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2007/04/20

モチベーションを上げるには　その１

カテゴリ： WORK(ProjectManagement)

モチベーションを上げるには「目標」と「達成感」が必要だそうで、
今回は「達成感」について考える。

そう考えると現在の自分モチベーションの源はほとんどが「達成感」で、成り立っている。
いかにが重要なこととしているし
お客さんや周りの協力業者さんから良かったといわれるのも嬉しい。
また、これらを一緒に成し遂げた仲間たちがいたということも重要。
なにより、きちんと終われた充実感は何物にも変えられないものがある。
当たり前のようだけれど、これを意識して仕事しているかどうかで実は仕事の質が変わってくる。

１．終わった後のイメージを膨らませる。

　終わったら盛大に打ち上げしようね！とか。結構くだらない（笑）

２．そこ向けての大まかなスケジュールを組み立てる。

　大雑把でよい。大事なのは終わらせられるというイメージ・執念。
　終わらせなければいかに内容がよくてもそのプロジェクトは失敗なのだ。
　これに気がつくのに時間がかかった。
　プロジェクト途中にメンバーは「このままで本当に終わるのか？」という
　疑心暗鬼に似た感情を持ちはじめてしまう時期がある。
　リーダーは「絶対終わる！」「絶対終わらせる」という自信をもたなければならない。

３．スケジュールを詳細に精査する。

　確実にプロジェクトを終わらせるため、毎日のほとんどの仕事はこれで潰れてゆく。
　個々の業者と打ち合わせをしたり、ユーザーに詳細なイメージを拾いに行ったり。。。
　この作業の内容が濃いほどプロジェクトの成功に結びつきやすい。
　逆を返せば、手を抜けば即失敗につながる。

「終わらないプロジェクトはない」
いつかは必ずプロジェクトは終了する。どんな内容であろうとも。
あきらめたら、そこでおしまい。手を進めていれば終了が向こうからやってくる。

「終わらないと思った」
これは同業者に言われた言葉。たしかに、時間のないプロジェクトだった。
でも、そんなこといっても終わらせなければならないプロジェクトだったし、
お客さんと一体になって、どうやって終わらせたらよいか相当がんばったと思う。

「○○さんがリーダーだったから」
営業に言われた言葉。でも、そうじゃない自分がやったのは「絶対終わる！」という
根拠のない自信だけ。それにみんながついてきてくれただけ。

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