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happymood
２００７年、中小企業診断士合格を目指します！ 現役・マスコミ広報ウーマンのブログ公開中☆
2006年01月16日
カテゴリ： 起業に向けて
本業
と、 取り組み
とを、日々やっていく中で、
強く感じることがあります。
それは 頭を使うポイントが全く違う、
ということです。
運営しているコミュニティ 「プチセレブプロジェクト」 にしてもそう。
企画立案、交渉、告知・集客、管理などなど。
何から何まで、全部自分でやらないといけない。
責任をとるのも自分。
出来上がったプランに、お客様を集客できなくて、
マイナスになったとしたら、それをそのまま
かぶるのも自分。
「会社員の常識＝経営者の非常識？」その注目度は…？
一方で、 本業 でいち会社員の私は、
担当する仕事がまずあって、それをこなすというか、
役割に応じた仕事をしていくという感覚が強い。
そこには、「これはアシスタントの方にやってもらおう」
とかそういう風に自然と考えてしまっている自分がいる。
まず、人がいて、やるべき仕事があって
それが当たり前のこの世界。
「会社員の常識」は、 取り組み では、
全く通用しない。
何しろ、自分が動かなきゃ、
何も始まらないんだから。
そういったことを痛切に感じていて、
改めて、自分が起業する意味などを
考えている今日この頃です。
☆最後までお読みいただき、ありがとうございました☆
人気ブログランキングへ
強く感じることがあります。
それは 頭を使うポイントが全く違う、
ということです。
運営しているコミュニティ 「プチセレブプロジェクト」 にしてもそう。
企画立案、交渉、告知・集客、管理などなど。
何から何まで、全部自分でやらないといけない。
責任をとるのも自分。
出来上がったプランに、お客様を集客できなくて、
マイナスになったとしたら、それをそのまま
かぶるのも自分。
「会社員の常識＝経営者の非常識？」その注目度は…？
一方で、 本業 でいち会社員の私は、
担当する仕事がまずあって、それをこなすというか、
役割に応じた仕事をしていくという感覚が強い。
そこには、「これはアシスタントの方にやってもらおう」
とかそういう風に自然と考えてしまっている自分がいる。
まず、人がいて、やるべき仕事があって
それが当たり前のこの世界。
「会社員の常識」は、 取り組み では、
全く通用しない。
何しろ、自分が動かなきゃ、
何も始まらないんだから。
そういったことを痛切に感じていて、
改めて、自分が起業する意味などを
考えている今日この頃です。
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中小企業診断士を目指して 2007年01月02日 コメント(5)
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あなたは○○（会社名）の人 2006年07月26日
選択
ken さん
こんにちは。kenです。
私の友人は飲食店舗３店を運営しておりながらも、基本的に現場に任せながら経営判断をしております。ただし、最初の１店舗目は１年ほど体力・気力と共に自分のDNA的要素をキーマンに伝授し２店舗目に着手したそうです。以前のblogに今回の内容に類似した件で考えられておられたので参考までに意見を記載してみました。「全て自分でやっては組織にならない」その能力分担をダメもとなのか、自分が完璧と思ってから仕事を割り振るのかを判断するのも上に立つ人にかかってますよね。時には自分が空回りすることもあるので適度に抜くことも大事だと友人は言ってました。 (2006年01月27日 14時41分55秒)
私の友人は飲食店舗３店を運営しておりながらも、基本的に現場に任せながら経営判断をしております。ただし、最初の１店舗目は１年ほど体力・気力と共に自分のDNA的要素をキーマンに伝授し２店舗目に着手したそうです。以前のblogに今回の内容に類似した件で考えられておられたので参考までに意見を記載してみました。「全て自分でやっては組織にならない」その能力分担をダメもとなのか、自分が完璧と思ってから仕事を割り振るのかを判断するのも上に立つ人にかかってますよね。時には自分が空回りすることもあるので適度に抜くことも大事だと友人は言ってました。 (2006年01月27日 14時41分55秒)
Re:選択(01/16)
happymood
さん
kenさん
＞こんにちは。kenです。
＞私の友人は飲食店舗３店を運営しておりながらも、基本的に現場に任せながら経営判断をしております。ただし、最初の１店舗目は１年ほど体力・気力と共に自分のDNA的要素をキーマンに伝授し２店舗目に着手したそうです。以前のblogに今回の内容に類似した件で考えられておられたので参考までに意見を記載してみました。「全て自分でやっては組織にならない」その能力分担をダメもとなのか、自分が完璧と思ってから仕事を割り振るのかを判断するのも上に立つ人にかかってますよね。時には自分が空回りすることもあるので適度に抜くことも大事だと友人は言ってました。
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こんばんは！
いつもありがとうございます☆
そうですね「適度に抜くこと」大切だと感じて
います。私はいつも頑張りすぎてしまう？！
ところがあるので（笑）
いまは基盤を固める時期だと思っているので、
それに注力して他の人に任せられるように
していきたいですね。ありがとうございました。 (2006年01月31日 23時08分31秒)
＞こんにちは。kenです。
＞私の友人は飲食店舗３店を運営しておりながらも、基本的に現場に任せながら経営判断をしております。ただし、最初の１店舗目は１年ほど体力・気力と共に自分のDNA的要素をキーマンに伝授し２店舗目に着手したそうです。以前のblogに今回の内容に類似した件で考えられておられたので参考までに意見を記載してみました。「全て自分でやっては組織にならない」その能力分担をダメもとなのか、自分が完璧と思ってから仕事を割り振るのかを判断するのも上に立つ人にかかってますよね。時には自分が空回りすることもあるので適度に抜くことも大事だと友人は言ってました。
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こんばんは！
いつもありがとうございます☆
そうですね「適度に抜くこと」大切だと感じて
います。私はいつも頑張りすぎてしまう？！
ところがあるので（笑）
いまは基盤を固める時期だと思っているので、
それに注力して他の人に任せられるように
していきたいですね。ありがとうございました。 (2006年01月31日 23時08分31秒)
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