上海発！夫婦でチャレンジ上海ビジネス!　

Profile

夫婦でチャレンジ上海

フォローする

Freepage List

上海から香港まで列車でいくひとの日記

< 新しい記事

新着記事一覧(全1076件)

過去の記事 >

2006.08.06

というと誤解を生じかねない
表現です。

だけども、企業活動をしていれば、
どこで　どう儲けを出そうか、と
アタマを悩ますのは　フツウのことです。

長者番付の恒例者
斉藤一人さんの講演テープで、
「商売は　儲かるところと　儲からないところに

そのグレー・ゾーンは
くねくね　蛇行している。
そのスレスレの瀬戸際（グレー・ゾーン）に　儲かる
ポイントがある。」
というのようなことが言われていました。

これは、ボクの浅い経験からも
何となくナットクできることです。

年間売上が２５００億円を超える
先日の　会長さんに
お話をうかがったとき、
ちょうど　似たような話題がありました。

その時点では、　まるまる　法律に抵触していない
ことで　事業が発展していった。

しかし、変化する社会のニーズや
認識が　もともと　灰色地帯だった　彼らの事業を
変貌させた。

盲点をついて、　問題がないと　おもっていたが、
気づかぬうちに　背景がグレーから　ブラックの中に
入ってしまっていた。

グレー・ゾーンは　ジェット気流ではあるけれども
壁のスレスレであって、
ライブドアならばまさに
オン・ザ・エッジ（旧社名）であったわけです。

きのうのビジネスマンの集いでは、
そのことも含めて事業の社会性に触れて
盛り上がりました。

株式公開している企業は
どうしても株価を維持することに
アタマをひねらざるをえない（前出の会長さん談）、
というのが　市場社会のサガです。

じぶんたちは、生活もあるし、出発地点では
社会性があると、おもって
やり始めたつもりが・・・
何か 目的が逸（そ）れ て、
まったく本末転倒になってしまっていることって
ないだろうか・・・
そういう　原点回帰も　折に触れて
論じ合っています。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう