タイローカル企業で働いて14年。辞める事になって起業・・これも宿命？

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2010/09/25

経験

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昨日、日本からタイ進出を計画している会社（製造業）の現地調達に関わる件で
Ｃ.Ｃ.Ｓ.来場。社長含めて幹部４人の訪問を受けた。

タイで現地調達をするためのポイントをいろいろ説明した。
分かってはくれたようだが、具体的アクションは難しいかもしれない

このポイントは日本にないもの
ある意味、日本の常識では考えられないこと
だから難しい

内容は簡単

しかし　「でもさ～～～」　これが壁になるのである

日本は常に発注者と受注者の関係で
発注者の意図の　「一を聞き」　受注者は　「十を知る」事を求められる。
１０％の大企業を９０％の中小企業が支えてきた所以でもあると思う

これを後進国にもってきても、ローカル企業に対しては機能しない
発注者は　「十を言って」　受注者は　「一を知る」
これを普通と思った方が良い
だから、物事の成功の９０％は発注者にかかっている

超大手製造業のタイ法人の社内展開だって同じことをやっている
・いかに分かりやすく
・いかに簡単に

その為の苦労は、日本の比ではない

駐在員は、毎日の展開の中でいつも痛感している
経験となっている

毎日知恵を絞って展開しているのである。
タイ人スタッフに教えていくのに、日本と同じやり方をしたって伝わらない

最近では中小企業が主　（大企業は進出終わっている）

是非タイ展開は、経験者の声に素直に聞いて、結果オ～ライにしてほしいと思う
ただ、この　「経験者」　の実力を良く見ることも重要です

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