・目的とねらい
会社としての、部署としての、担当者としての、、、それぞれの立場での「目的とねらい」である。
【目的とねらい】・・・さまざまな定義があるが、自分なりの認識ではこうだ。
目的・・・戦略上、または戦術上、明確にかつ具体的である効果や結果、もしくはアウトプット。
ねらい・・・目的達成の延長線上なり副次効果によりえられる効果や結果。長期ので抽象的なこともある。
さて、【目的とねらい】がはっきりと認識できていれば、仕事の優先順位や重要度の色分けは普通簡単である。忙殺されている人はだいだい、手当たり次第にこなしてるうちに、わけがわからなくなる。もっとシンプルに考えないと、疲れてしまい、結果として、当初期待した【目的とねらい】の達成までに時間がオーバーしたり、下手をすると達成できなかったりする。
いたってシンプルに、仕事を始める前に、この仕事の目的とねらいはなんだ？と考えて、自分なりに答えを出してから、動き出す。
もしも、今動く必要がないならば、既に取り掛かっているプライオリティーの高い仕事に取り掛かる。
これが、タイムマネジメントであり、セルフマネジメントの基礎だと思う。
そのツールとして、【TO DOリスト】や【スケジューラー】などのツール（道具）はあるのだと考える。
『好循環（好ましいサイクル）』
時間を効率的に使かう→オフの時間が増える→自分の好きな事に自由に使える→ハッピーになれる→仕事に意欲的になる。
そうなりたいものである（笑）
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