組織進化プロフェッショナル！　イニシア・コンサルティング　丹生　光

モノ造り立国のワナ

バブル崩壊後、反省として、

日本の強みである「モノ造り」に回帰した

「モノ造り立国」が叫ばれた。

しかし、いまやそれは弱みに転じた。

お客様に言われたモノを製造して、納入しておしまい、

というビジネスモデルの限界に突き当たった。

新興国のインフラ市場である。 

モノ造りを強みの中核にすることは正しい。

しかし、それを生かすためのサービスの提供がなければ、

お客様はその目的を達することはできない。

お客様は、モノだけではなく、新しい社会インフラを立ち上げるに

必要十分なトータルサービスを求めているのだ。

日本の製造業も、モノ造り一辺倒から、

それを核としたトータルサービス業を目指さなければならない。

お客様が真に求めているのは、

ジェットエンジンではなく、

ジェット推進力なのだ。