December 13, 2006
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ベンチャー支援センターにて会議。
１５時から定例の勉強会。
前回に引き続き中国支部のSさんが講師。
製造業のIEの手法を、サービス業に活用した事例ということで、山陰地区の測量コンサルタント会社の事例を紹介。
まず、見える化にはじまって、価値時間と非価値時間の分類、社内標準工数の設定と１年間１２回で仕組みづくり。何よりすごいのは、粗利益率の改善まで結果に結びつけていること。
くやしいけど、脱帽。
最後に、派遣専門家の心得について。
企業サイドがだすアラームとは何か。実によくわかりました。
来月もこの勉強会が続くとのことで、積極的にお近づきになりたい久々の人でした。
１５時から定例の勉強会。
前回に引き続き中国支部のSさんが講師。
製造業のIEの手法を、サービス業に活用した事例ということで、山陰地区の測量コンサルタント会社の事例を紹介。
まず、見える化にはじまって、価値時間と非価値時間の分類、社内標準工数の設定と１年間１２回で仕組みづくり。何よりすごいのは、粗利益率の改善まで結果に結びつけていること。
くやしいけど、脱帽。
最後に、派遣専門家の心得について。
企業サイドがだすアラームとは何か。実によくわかりました。
来月もこの勉強会が続くとのことで、積極的にお近づきになりたい久々の人でした。
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