ライフデザインコーチ　【にいにい】　の　　　　　　ありえない！！日記

体験型メンター研修

「メンター研修～
　　定着率向上と自律型人材育成のために」は、

内定辞退・早期離職などのロスを防止し、
新入社員全体のやる気と自律型ハイパフォーマーとしての
能力を引き上げる方法。

（チーム・ビルディング研修と組み合わせて実施すると
定着率と自律型人材育成の効果が倍増します
⇒チーム・ビルディング研修についてはこちら
http://plaza.rakuten.co.jp/lifedesigncoach/16001

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メンター研修体験会では、
2日間の「メンター研修」から、
講義部分と、体を動かす実習の部分を
4時間に凝縮し、プラスαで、
実際に企業で活用されている例を
御紹介しています。

企業の実例をご紹介しながら、
参加者それぞれの現場で、どう活かしていただくかを
考えていただく機会を意図しています。

【プログラム概要】

■講義部分では
「メンターの重要性」
「メンター活動の概要」
　について、扱いました。

■実習部分では
二つのパートに分けて行いました。

第一に、「メンター活動疑似体験実習」です。
新入社員・メンター・上司それぞれの立場を体感できます。

この実習の参加者からは「お互いにどんな心境で何が必要か」
「メンター活動の意義」「メンターに必要な要素は何か」
「メンターとしてのやりがいや成長できることは何か」
などが自然と出てきます。

メンターは、スキル（コーチングスキルなど）だけでは
成り立ちません。

まずはメンティ（メンタリングを受ける人。
ここでは新入社員）や周囲の人が
どんな状況でどんな気持ちかを
「体感する」ことが重要です。

さらに、メンターは必ずしもモチベーションが湧く状況に
いると限りません。通常業務に加えての育成は大変な時間と
労力のかかることです。

加えて、導入歴が浅い場合、目的・役割やサポート体制が
不明確で、メンター自身が制度に疑いや不満を持つ場合も
多くあります。

そこでこの「疑似体験実習」を行うと、
メンターの役割や活動概要、必要なこと、
自分にとってのメリットなどを
説明される以上に実感できるのです。

第二に行った、
「コーチングスキル（聴く、フィードバック）」について
また、
「みなさんから寄せられた感想」
「メンター研修活用例紹介」
については、
長くなりますので、別途ご報告します。

参加されたみなさん、本当に
ありがとうございました！
また、お会いしましょう。

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