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MAXA
企業の規模は3人から5000人までを経験。 仕事から私生活まで。読書／映画鑑賞など、ライフログ的に。
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2007.12.13
カテゴリ： 仕事
ある目標に同意していても、
その温度は人それぞれで、
結果、個々の取り組む姿勢がバラバラ。
なんてことはよくある。
特に否定する理由もない、
優等生的な目標の場合に多い。
自分がどう関わるのかまで
ブレークダウンしてない感じか。。
最近思うのは、
はじめは、
似た温度で協調してたはずなのに、
いつの間にか温度差ができてる。。
そんなつもりじゃあ～
なんて言われても困ります。
それなりに腹くくって来いや。
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難しいっすねぇ
mochi さん
横浜忘年会は行けずにスミマセンでした！
本件、コメントを途中まで色々書いてみたものの、
私が状況を間違って解釈しているかも知れないし
コメントが正しく伝わるかも分からないので、
別途お話することにしましょう。
(2007.12.15 03:10:24)
本件、コメントを途中まで色々書いてみたものの、
私が状況を間違って解釈しているかも知れないし
コメントが正しく伝わるかも分からないので、
別途お話することにしましょう。
(2007.12.15 03:10:24)
Re:難しいっすねぇ(12/13)
mochi さん
先のコメント、じらされ感があるなと思い簡潔に書きます。
私も同様の問題を感じること多々あります。
反面、従業員の会社や社会とのかかわり方や構造上根本的に解決できない仕組みがあるのではないかと思っています。
乗り越えるためのアイディア（誘因要素）がまたひとつ必要かと。それが時にはリーダーのカリスマだったり企業風土だったり。
(2007.12.15 03:23:57)
私も同様の問題を感じること多々あります。
反面、従業員の会社や社会とのかかわり方や構造上根本的に解決できない仕組みがあるのではないかと思っています。
乗り越えるためのアイディア（誘因要素）がまたひとつ必要かと。それが時にはリーダーのカリスマだったり企業風土だったり。
(2007.12.15 03:23:57)
Re[1]:難しいっすねぇ(12/13)
MAXA
さん
mochiさん
-----
毎度です。難しいっす。
個々にはどこまで求めていいのか曖昧ですし、
牽引する側もどこまでっていう線がないですし。。
「７つの習慣」で言うところの、
"理解してから理解される"ってのを愚直にこなしつつ、
それぞれが、それぞれの責任を果たすべく
再新再生するかって点に尽きると今は思います。
前提とする認識合わせからやり直しっす。
また飲みましょう。
(2007.12.15 21:31:58)
-----
毎度です。難しいっす。
個々にはどこまで求めていいのか曖昧ですし、
牽引する側もどこまでっていう線がないですし。。
「７つの習慣」で言うところの、
"理解してから理解される"ってのを愚直にこなしつつ、
それぞれが、それぞれの責任を果たすべく
再新再生するかって点に尽きると今は思います。
前提とする認識合わせからやり直しっす。
また飲みましょう。
(2007.12.15 21:31:58)
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