モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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与欣ファミリー

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2007年03月20日

我が社の給料査定システム。

いまのやり方になって５年になる。

基本的に、公正公平な評価システムはあきらめて、学ぶ人、自分を高める
意欲のある人を評価するシステムになっていた。

それなりに成果が大きかったのだが、やはり能力を評価しないことに
重大な欠陥があった。

経営発表のつど悩んでいたが、流石に今回ばかりは大改革を断行しようと
思っていた。

ながらく、その解決の糸口が見つかっていなかった。

「目からうろこ！らくらく出来る人事評価セミナー」
　　　　　清水　肇　氏　

相当大きな期待を持って参加した。その期待をはるかに上回る内容だった。

面白かったのは、おそらく多くの会社がとりいれていそうな
項目別に得点をつけるタイプの人事考課は、止めてくださいと言われたこと。

そうだ。そうなんだ。講師の言葉に本当に心から拍手をおくりたかった。

どんなに公平に評価しようとしても不可能なのだ。

もともと同じ仕事をしていない人を同じ様式で評価しようとしたって所詮無理だ。
その点では、全く同感であった。

苦悩の末、現在の我が社の評価システムになっていることが認められたようで
とても嬉しかった。

我が社独自のものになるだろう。
パートさんが主役の我が社では清水式をそのまま使うことはできない。

詳しい内容は、グーグルでもヤフーでも結構だから

清水式

で検索してくださいとのことだった。

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