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テーマ： 仕事しごとシゴト(24853)
カテゴリ： 「血液型」だったのにいろいろになってる
最近、聞いた話です。
あるパートさんから「働く時間を伸ばせないか」という相談を受けました。
たまたま、こちらから時間延長を打診しようかと思っていた方だったので、渡りに船とばかりにオッケーしたのですが…
でも、気になって聞いたのですよ。
「こちらとしてもちょうどよかったんですけど、もし差支えなかったら、時間延長して働きたい理由を教えてもらえませんか？気になったから聞くだけで、答えたくなければ答えなくてもかまいませんが」
「主人が、仕事を辞めてしまったんですよ」
「え？身体こわされたんですか？」
「いえ、去年くらいに役職が上がって部長になったんですけどね。プレッシャーに弱くて(笑)」
「あ。仕事の重圧に負けちゃった、というわけですか？」
「あー。でも、それわかります。私も、管理職やってますけど、ほおりだしたくなる時ありますもん」
「ツァオさんでもですか？」
「ええ、そうですよ」
私も末端ではありますが、管理職の端くれです。
正直なところ、今より上の役職には上がりたくないってのが本当のところです。
どんな仕事でも、その立場に立たなければわからない事ってのはありますが、それでも上の役職が大変だってのはわかる。
私の会社は、ほぼ年功序列はありません。極端な成果主義でもありませんが、役職と収入は連動しています。でもって、昇格と降格はかなりドラスティックに行われます。
つまり、今現在の収入が来年も固定しているかと言うと、そうではない。
でもって、給料上がる、つまり役職が上がればあがるほど、要求される事は当然きつくなるわけです。
上の方からきつめの指示・命令が出た時は「俺たちにこのきつさで言うという事は、もっときついこと言われてるぞ、きっと」ってみなが思います。
年功序列ではない、と言う事は、同期や後輩が上司なんて人もいます。仕事中は役職がものを言いますが、仕事を離れたら同期は同期。当然、部長や取締役と同期、みたいな人もいるわけで、そういうところから「様子」が聞こえてくる(笑)
末端の給料があがるためには、上の給料が高くなくっちゃ話になりません。もっと言えば、給料安けりゃ、なり手がない。
その昔、私の会社の事業所長手当は５０００円くらいでした。
んなもん、誰もやりたがりませんよね。社員が昇進したがらない会社じゃ話になりません。
でも、給料高くてもプレッシャーはいやかもなあ。わかる気はする。
あるパートさんから「働く時間を伸ばせないか」という相談を受けました。
たまたま、こちらから時間延長を打診しようかと思っていた方だったので、渡りに船とばかりにオッケーしたのですが…
でも、気になって聞いたのですよ。
「こちらとしてもちょうどよかったんですけど、もし差支えなかったら、時間延長して働きたい理由を教えてもらえませんか？気になったから聞くだけで、答えたくなければ答えなくてもかまいませんが」
「主人が、仕事を辞めてしまったんですよ」
「え？身体こわされたんですか？」
「いえ、去年くらいに役職が上がって部長になったんですけどね。プレッシャーに弱くて(笑)」
「あ。仕事の重圧に負けちゃった、というわけですか？」
「あー。でも、それわかります。私も、管理職やってますけど、ほおりだしたくなる時ありますもん」
「ツァオさんでもですか？」
「ええ、そうですよ」
私も末端ではありますが、管理職の端くれです。
正直なところ、今より上の役職には上がりたくないってのが本当のところです。
どんな仕事でも、その立場に立たなければわからない事ってのはありますが、それでも上の役職が大変だってのはわかる。
私の会社は、ほぼ年功序列はありません。極端な成果主義でもありませんが、役職と収入は連動しています。でもって、昇格と降格はかなりドラスティックに行われます。
つまり、今現在の収入が来年も固定しているかと言うと、そうではない。
でもって、給料上がる、つまり役職が上がればあがるほど、要求される事は当然きつくなるわけです。
上の方からきつめの指示・命令が出た時は「俺たちにこのきつさで言うという事は、もっときついこと言われてるぞ、きっと」ってみなが思います。
年功序列ではない、と言う事は、同期や後輩が上司なんて人もいます。仕事中は役職がものを言いますが、仕事を離れたら同期は同期。当然、部長や取締役と同期、みたいな人もいるわけで、そういうところから「様子」が聞こえてくる(笑)
末端の給料があがるためには、上の給料が高くなくっちゃ話になりません。もっと言えば、給料安けりゃ、なり手がない。
その昔、私の会社の事業所長手当は５０００円くらいでした。
んなもん、誰もやりたがりませんよね。社員が昇進したがらない会社じゃ話になりません。
でも、給料高くてもプレッシャーはいやかもなあ。わかる気はする。
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Re:リタイア(11/12)
ＯＭＩＴＡ
さん
で、うちは、病気になったとき、
１５万円カットでした。
まぁ、役付けの手当てや、営業手当てなど、もろもろですがね。
そんなわけで、私も、働きだしたのですが・・・
でも、
自分のこづかいは、減らさないのですよ。
昨今の減給の時にも、減らさない。
なんかなぁ。。。
(2009.11.12 20:34:56)
１５万円カットでした。
まぁ、役付けの手当てや、営業手当てなど、もろもろですがね。
そんなわけで、私も、働きだしたのですが・・・
でも、
自分のこづかいは、減らさないのですよ。
昨今の減給の時にも、減らさない。
なんかなぁ。。。
(2009.11.12 20:34:56)
Re[1]:リタイア(11/12)
ツァオじい
さん
ＯＭＩＴＡさん
＞自分のこづかいは、減らさないのですよ。
＞昨今の減給の時にも、減らさない。
昇給した時に増えるかどうか不安なのかもしれませんね。一度減ると理由をつけて復活させてくれないって目に、社会人なら何度もあっているはず。
＞なんかなぁ。。。
ＯＭＩＴＡさん「私も映画とか趣味に金をかけるのやめるからあなたもこづかい減らして」って交渉するのはどうでしょう？
ご主人からしたら「何年働いてきたんだ俺は」ってなもんでしょうし、主婦からしたら「家事やったのは私」ってなもんでしょう。交渉になるわけですから、譲歩と落とし所がものをいうし。
(2009.11.12 21:15:49)
＞自分のこづかいは、減らさないのですよ。
＞昨今の減給の時にも、減らさない。
昇給した時に増えるかどうか不安なのかもしれませんね。一度減ると理由をつけて復活させてくれないって目に、社会人なら何度もあっているはず。
＞なんかなぁ。。。
ＯＭＩＴＡさん「私も映画とか趣味に金をかけるのやめるからあなたもこづかい減らして」って交渉するのはどうでしょう？
ご主人からしたら「何年働いてきたんだ俺は」ってなもんでしょうし、主婦からしたら「家事やったのは私」ってなもんでしょう。交渉になるわけですから、譲歩と落とし所がものをいうし。
(2009.11.12 21:15:49)
Re:リタイア(11/12)
あんぽんたん1519
さん
なんだか妙に実感します。
あたしは中間管理職、管理の仕事を始めて2年数ヶ月。
その間夜勤もやれば休日出勤もする。
最近トップがあたしに「だれでもその地位を狙っている、だけどあと数年は人事を変える気がない」と言った。
あたしは「いつでもゆずってやるよ、いつでも降格させてくれて結構だ」と思った。だけど言えなかった。
あ～いまの給料を保証してくれるなら 今すぐ普通のｽﾀｯﾌに戻りたい。必ずしも高給じゃないけど・・・。 (2009.11.12 22:33:24)
あたしは中間管理職、管理の仕事を始めて2年数ヶ月。
その間夜勤もやれば休日出勤もする。
最近トップがあたしに「だれでもその地位を狙っている、だけどあと数年は人事を変える気がない」と言った。
あたしは「いつでもゆずってやるよ、いつでも降格させてくれて結構だ」と思った。だけど言えなかった。
あ～いまの給料を保証してくれるなら 今すぐ普通のｽﾀｯﾌに戻りたい。必ずしも高給じゃないけど・・・。 (2009.11.12 22:33:24)
Re[1]:リタイア(11/12)
ツァオじい
さん
あんぽんたん1519さん
＞あたしは「いつでもゆずってやるよ、いつでも降格させてくれて結構だ」と思った。だけど言えなかった。
上司なりの励ましでしょう。世代的な考えもありますが、出世が大事な事だと考えるかもしれません。
私も、よく思いますよ。いつでも降りるよ、って。言っちゃうし(笑)
ただ、現在は管理職です。部下達を守る事も含めて、自分のプライドが仕事を投げる事を認めませんねえ。
＞あ～いまの給料を保証してくれるなら 今すぐ普通のｽﾀｯﾌに戻りたい。必ずしも高給じゃないけど・・・。
(笑)給料上げるなら、全員上げられる事を考えないと。自分だけが優遇されるという事は、それが知れた時に冷遇されるということになりますよ(笑)
(2009.11.12 22:52:19)
＞あたしは「いつでもゆずってやるよ、いつでも降格させてくれて結構だ」と思った。だけど言えなかった。
上司なりの励ましでしょう。世代的な考えもありますが、出世が大事な事だと考えるかもしれません。
私も、よく思いますよ。いつでも降りるよ、って。言っちゃうし(笑)
ただ、現在は管理職です。部下達を守る事も含めて、自分のプライドが仕事を投げる事を認めませんねえ。
＞あ～いまの給料を保証してくれるなら 今すぐ普通のｽﾀｯﾌに戻りたい。必ずしも高給じゃないけど・・・。
(笑)給料上げるなら、全員上げられる事を考えないと。自分だけが優遇されるという事は、それが知れた時に冷遇されるということになりますよ(笑)
(2009.11.12 22:52:19)
Re[2]:リタイア(11/12)
あんぽんたん1519
さん
ツァオじいさん
＞あんぽんたん1519さん
＞上司なりの励ましでしょう。世代的な考えもありますが、出世が大事な事だと考えるかもしれません。
＞私も、よく思いますよ。いつでも降りるよ、って。言っちゃうし(笑)
＞ただ、現在は管理職です。部下達を守る事も含めて、自分のプライドが仕事を投げる事を認めませんねえ。
そうだった！プライドが下りるということを言わせないんだ。
しかももう一言「知らないうちに部下か起こしたミスに責任をとらなくちゃいけなくなるから もっと風通しをよくするように」だって・・・。
部下には“ホウレンソウ”報告をする義務があるだろうし、あたしだって聞いてないわけじゃない、教えてくれないなら自分で知るしかないじゃないですか！って言いたかった。
実際そうしている。自分で情報収集。
話がよくわからないでしょうけど これ どう思います？
-----
(2009.11.12 23:35:40)
＞あんぽんたん1519さん
＞上司なりの励ましでしょう。世代的な考えもありますが、出世が大事な事だと考えるかもしれません。
＞私も、よく思いますよ。いつでも降りるよ、って。言っちゃうし(笑)
＞ただ、現在は管理職です。部下達を守る事も含めて、自分のプライドが仕事を投げる事を認めませんねえ。
そうだった！プライドが下りるということを言わせないんだ。
しかももう一言「知らないうちに部下か起こしたミスに責任をとらなくちゃいけなくなるから もっと風通しをよくするように」だって・・・。
部下には“ホウレンソウ”報告をする義務があるだろうし、あたしだって聞いてないわけじゃない、教えてくれないなら自分で知るしかないじゃないですか！って言いたかった。
実際そうしている。自分で情報収集。
話がよくわからないでしょうけど これ どう思います？
-----
(2009.11.12 23:35:40)
Re[3]:リタイア(11/12)
ツァオじい
さん
あんぽんたん1519さん
＞しかももう一言「知らないうちに部下か起こしたミスに責任をとらなくちゃいけなくなるから もっと風通しをよくするように」だって・・・。
「知らなかった」では済まないから管理職なんです。上司のその指示は、危機管理の第一歩です。あなたの部署の責任をとるのは、その上司ですしね(爆)
＞部下には“ホウレンソウ”報告をする義務があるだろうし、あたしだって聞いてないわけじゃない、教えてくれないなら自分で知るしかないじゃないですか！って言いたかった。
＞実際そうしている。自分で情報収集。
＞話がよくわからないでしょうけど これ どう思います？
人は機械ではありません。命令文があれば、その通りに動くわけではありません。
私は、基本的に部下と話をする時に不機嫌な顔をしません。失敗について、怒鳴る事もしません。（進歩のないミスに対しては厳しいと思いますが）
なぜかというと、問題は芽のうちに私のところに届くようにしたいからです。迷ったら私に聞こう、と思ってもらいたいからです。怒る、不機嫌になる上司に対して、報告は遅れるのです。さらに、対処してくれない上司に報告はされないのです。
私はパートさんも含めて部下に「この部署の責任を取るのは私だ。私以外にこの部署の責任をとる権限は誰も持たない。だから、話を私に通しなさい。私が聞いて許可した事なら、私が責任をとれる。みなさんを守ります。ただし、きいてない話の責任を取る気はありません」
今は自分で知るしかない。そうかもしれません。
では、聞きに行かなくても報告が上がってくるようにするには何から始めればいいか。そこから考えてみませんか？
たとえば「今、何か足りないものは？」でもいいと思います。「頼んだらなんとかしてくれる上司」のイメージは、とても大切ですよ。
(2009.11.13 00:26:29)
＞しかももう一言「知らないうちに部下か起こしたミスに責任をとらなくちゃいけなくなるから もっと風通しをよくするように」だって・・・。
「知らなかった」では済まないから管理職なんです。上司のその指示は、危機管理の第一歩です。あなたの部署の責任をとるのは、その上司ですしね(爆)
＞部下には“ホウレンソウ”報告をする義務があるだろうし、あたしだって聞いてないわけじゃない、教えてくれないなら自分で知るしかないじゃないですか！って言いたかった。
＞実際そうしている。自分で情報収集。
＞話がよくわからないでしょうけど これ どう思います？
人は機械ではありません。命令文があれば、その通りに動くわけではありません。
私は、基本的に部下と話をする時に不機嫌な顔をしません。失敗について、怒鳴る事もしません。（進歩のないミスに対しては厳しいと思いますが）
なぜかというと、問題は芽のうちに私のところに届くようにしたいからです。迷ったら私に聞こう、と思ってもらいたいからです。怒る、不機嫌になる上司に対して、報告は遅れるのです。さらに、対処してくれない上司に報告はされないのです。
私はパートさんも含めて部下に「この部署の責任を取るのは私だ。私以外にこの部署の責任をとる権限は誰も持たない。だから、話を私に通しなさい。私が聞いて許可した事なら、私が責任をとれる。みなさんを守ります。ただし、きいてない話の責任を取る気はありません」
今は自分で知るしかない。そうかもしれません。
では、聞きに行かなくても報告が上がってくるようにするには何から始めればいいか。そこから考えてみませんか？
たとえば「今、何か足りないものは？」でもいいと思います。「頼んだらなんとかしてくれる上司」のイメージは、とても大切ですよ。
(2009.11.13 00:26:29)
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