PR
現役MSW12年目
全国規模の某病院で働く現役のMSW（メディカルソーシャルワーカー）です。 病気になった時や入院が必要になった時に、皆さんの不安を少しでも軽減させられるような情報を発信していこうと思います。 またこれからＭＳＷを目指したいと言う人にとっても、業務や給料のこと等をリアルな視点で伝えます。 病院の相談員から見た生命保険の選び方や、MSWの仕事、残業しない働き方、資産運用、おすすめの本紹介 等のテーマがメイン。 朝の更新が多いです。
カレンダー
コメント新着
キーワードサーチ
▼キーワード検索
2024年04月07日
テーマ： 人材育成について(786)
カテゴリ： 病院
デスクは私の隣で私の係長となってからの初めての部下となります
今回入社してきた子は他院で3年間ＭＳＷとして勤務経験のある子です
私と上司とでは入社してくる前から「まずは3ヶ月でしっかりと基礎を覚えてもらうのと、他のＭＳＷにもついてもらい病院全体のケースを広く見てもらい、その後に様子を見ながら病棟を一つ担当してもらおう」と話し合っていました
私と上司ではそこの意識は共有しており、ＳＷの週一の会議などでも話はしていたのですが、それでもやはり違う動きをする人は出てくるもので、私の上司とはまた別のＭＳＷの方が今後担当する予定病棟の患者の情報を拾うように指示したり、カンファレンスの情報や病棟の特徴などを出勤一日目から細かく説明をし始めました
その方も課長職なので私の立場から何かを言うのもおかしな話になるので、私の上司と育成の方針について再度確認しました
するとやはり3ヶ月は広く見てもらうこと、担当病棟に関しての説明はもっと後で良い事を確認しました
そのため私も新人の子に対して上司との打ち合わせの通り、今後の指導の予定を伝え経験者ではあるものの病院が変わればＭＳＷに求められる役割も変わりますし、地域が変われば社会資源も変わるのでまず3ヶ月は当院のルールや資源を覚えて欲しい事を伝えました
すると、やはり初日から具体的な病棟やケースのことを説明されて不安を覚えたようで、「病院の役割も違うし色々と覚えることもありそうなので、3ヶ月は見てもらえることを聞いて安心しました」と話してくれました
何人にも違う事を言われることはもうどの世界でもあることで完全に統一することは難しいと思うので、
まずは上司が一人であることをしっかりと説明し、「新人の子には私に相談をしてもらい、私も上司に相談と確認をする」と言うはっきりとした指揮命令系統をまずはお互いに遵守すること
そうすることでいろいろな事を言われても、まずはどこに立ち返ればよいのかがはっきりすると思います
その内うちの病院のシステムややり方に慣れてくれば、色々な人の意見を聞きながら自身で取捨選択してもらえれば良いので、最初は特にこの上司は一人の考え方を徹底していきます
今回の新人育成の過程も次回以降の新人育成にも適応できるように、新人の子とも話をしながら育成マニュアルもよりわかりやすく使いやすい内容に更新していこうと思います
係長としての初仕事がまずは新人育成とマニュアルの更新だと思うので、まずは日々の育成の過程をマニュアルに落とし込んでいこうと思います
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[病院] カテゴリの最新記事
-
知らなきゃ損する 医療費が戻る話 2024年08月24日
-
今年も実習期間がやってきました 2024年08月13日
-
祝勝会 ～スポーツ大会 打ち上げ～ 2024年08月10日
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
