翻訳会社社長の日々是好日

びっくりしたなぁ、もぅ～

昨夜は所属する異業種交流会の例会。

『BS経営のすすめ』の著者で、コンサルタントの木村勝男氏を迎えてのセミナーであった。

売上は大きくしたいが、税金は払いたくないのでしっかり経費を計上する。

これがPL経営なのだそうな。

多くの経営者がそんな経営をしていると、思う。

一方、木村勝男氏推奨のBS経営とは、BSの純資産の部を如何に充実させるか、という経営。当然、納税は避けない。節税もしないということである。

一度、木村勝男氏の著書を読んでみないと具体的な手法はわからないが、一般的には「無駄な経費を発生させない。」と言うことであろう。

評判の著書をもつ方のセミナーでは、必要以上に豪華なレジメやPPTが用意されるケースが多いが、昨夜のセミナーではレジメもPPTもなし。

代わって、アシスタントの男性が、話のポイントをこきみよくホワイトボートに書きだしてくれる。今聞いている話の要点をその場で板書してくれるので、瞬時に復習している感じ。全くメモを取る必要がなく、しっかりとこの貧弱な脳みそに要点は浸透した。

大した仕組みである。

レジメやPPTといった無駄な資料を作成しないということは、年間何百回（？）と講演をされる木村氏にとっては大きな経費削減。BS経営そのものである。

しかも、あのアシスタント氏は、ああして板書することで、講演者として、後継者として立派に育っていくことだろう。あっぱれBS経営である。

さて、セミナーの後は懇親会、昨夜の例会は別のグループとの合同例会であったので、普段あまり会えない人とも会えて、とっても有意義であった。

この会で20数年ぶりに再会した高校の同級生二人と会えるのは、何とも嬉しいことなのである。

懇親会の後のニ次会を終えて、地下鉄の駅へ向かう。

隣には、ここのところ異業種交流会内のあちこちに神出鬼没状態のKッツ。

前を見ると、元相撲取りのようなデカイ男が歩いている。

我々の異業種交流会のメンバーである。

が、私は面識はない。

私：『すごいな。元関取か、それともラグビーってな感じ？』

Kッツ：『知ってる人ですか？』

私：『うんにゃ。』

私は結構酔っていた。

すたすたと歩み寄り、肩に手を回し話しかけた。

私：『ラグビーとかやってたんですか？』

デカイ男氏：『いや、特に何も。。。』

振り向くと、Kッツが私の後ろに居る。

私：『ああ、Kッツ、この人、山田さん』

Kッツ：『またいい加減なこと言って～』

私：『じゃあ、鈴木さん？』

デカイ男氏が差し出した名刺を見て、Kッツと私は目が点状態

デカイ男氏の名前は、「山田」さんであった。

ああびっくりした。神のお告げ

はい、こちら国際事業部です。 』