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2007.03.24
カテゴリ： ポジティブに生きる！
お蔭様で”医業経営コンサルタント”としての称号（？）は
いだだけたものの”MRとしての日々の活動”はなんら変わりなく
名刺にその称号は”冠”しても,MRとして強みとなる情報提供も今のところ
まったくできません！
”医業経営コンサルタント”としての先輩（先駆者）の方々は
私の結構まわりに（卸など）におられ、
いろいろとご教授してくださいます。
「今後どうゆう展開をするか？」
「何を強みにするか？例えばこうゆう分野が求められるよ！」
こと細かに指導してくださいます。有難い限りです。
今のところ現在の私の目論みとしては、
医療機関の
”施設 体制 設備に詳しい”強みを付けたいと思っております。
”財務””経理”については、やはり会計士、税理士といった
方々がその専門分野にあって、とうてい足元にも及びませんが
今後は、ある程度の知識も必要かなとも
思ってそのあたりの知識（資格）取得も考えたいと思っています。
いだだけたものの”MRとしての日々の活動”はなんら変わりなく
名刺にその称号は”冠”しても,MRとして強みとなる情報提供も今のところ
まったくできません！
”医業経営コンサルタント”としての先輩（先駆者）の方々は
私の結構まわりに（卸など）におられ、
いろいろとご教授してくださいます。
「今後どうゆう展開をするか？」
「何を強みにするか？例えばこうゆう分野が求められるよ！」
こと細かに指導してくださいます。有難い限りです。
今のところ現在の私の目論みとしては、
医療機関の
”施設 体制 設備に詳しい”強みを付けたいと思っております。
”財務””経理”については、やはり会計士、税理士といった
方々がその専門分野にあって、とうてい足元にも及びませんが
今後は、ある程度の知識も必要かなとも
思ってそのあたりの知識（資格）取得も考えたいと思っています。
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