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2007.11.24
カテゴリ： 日常
22、23日大阪での医業コンサル集中研修に行ってまいりました。
6講義中の４つ（8時間）をクリアして参りました。
（研修の中身とは全く関係ありませんが、）休み時間ある方から
教えていただいた。
「今、自治体の病院経営は大変に厳しい！医薬品の使用量、使用金額は
抑える傾向にあるけど、医療材料費は全体的に上がっていて適正価格と
云いがたいものがある」
「自治体の病院経営は病院だけの収支を見ていては駄目！地域に根ざした
経営、発展をしなくては！！
するけれど、そうゆう購入費を抑えるように価格を強要していては
駄目 単年度では黒字に転じても長いスパンでみると地元を泣かして
いては周り回って 長期的には、えらい目にあう！（地元から締め出される）」
「地域医療連携って急性期、慢性期、開業医、介護施設で切れ目のない
医療を！っていうけれど、本当の地域医療連携は地元に根ざした医療
地元と発展する医療のことなんだ！」
と教えてくれた。
6講義中の４つ（8時間）をクリアして参りました。
（研修の中身とは全く関係ありませんが、）休み時間ある方から
教えていただいた。
「今、自治体の病院経営は大変に厳しい！医薬品の使用量、使用金額は
抑える傾向にあるけど、医療材料費は全体的に上がっていて適正価格と
云いがたいものがある」
「自治体の病院経営は病院だけの収支を見ていては駄目！地域に根ざした
経営、発展をしなくては！！
するけれど、そうゆう購入費を抑えるように価格を強要していては
駄目 単年度では黒字に転じても長いスパンでみると地元を泣かして
いては周り回って 長期的には、えらい目にあう！（地元から締め出される）」
「地域医療連携って急性期、慢性期、開業医、介護施設で切れ目のない
医療を！っていうけれど、本当の地域医療連携は地元に根ざした医療
地元と発展する医療のことなんだ！」
と教えてくれた。
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