「ネオ頑固０８２」

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2005.12.09

最近不思議な「邂逅」がまた起ころうとしている。数週間までは名前も顔も知らない人なのに、もう随分と色んな話をしている。馬が合う人とはどれだけ話しても飽きないのが不思議だ。

言い換えれば馬が合わない人と話をするのはそれだけで余分なエネルギーを消費していると言うことかもしれない。何れにせよ無駄なエネルギー消費がない分だけ話の本題に集中できる。

そんな新たな友人の長年活躍してきた業界の話を聞く機会を得た。理路整然とした説明から幾つかのヒントを得ることが出来た。そんな話を続けるうちに、今まで０８２が語ってきた起業や経営の話の中にあるもやもやとした「霧」の存在を思い出した。

ここで言う霧とは、上手く言葉にあらわすことは出来ないがもやもやとしていて視界を遮るもの、「発想や視点の違い」と言ってもいいかも知れない。例えば、日本人的発想と外人的発想の違いと言ったところだろう。

この違いを日本市場での経営にあてはめると、日本人的発想は先ず「日本経済の中で如何に経営をするか」を考え、外人的発想とは「如何に経営を日本経済に活用するか」と言ったところだろうか。

日本人的発想を持つ人は、先ずその経営対象になる業界の構造つまり現状を知った上で経営を考える。これは有形無形のバリアも含めてのことだ。逆に言うとこう言った市場調査を怠っては何も上手く行かないのだ。

話の焦点がずれてしまったが、ではいったい無形のバリアとはどんなものなおのだろうか。一昔前に叫び続かれた規制緩和や参入障壁はもう過去の遺産になっている業界が殆どだろう。

たとえ取り残されている産業も今後長くその構造が続いていくとは思えない。ここでさしている無形バリアは、実は人々の心の中にある気持なのだ。だから霧のようなもやもやなのだ。

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