パッケージシステム屋の販促って
何故って、大企業や中小企業レベルなら未だERPとか所謂パッケージソフトを導入しても、組織間コミュニケーションにロスや帳簿も様々な各度から分析する必要があるので十分ペイする。実際に経営担当者を半減させたり中間管理職を無くしたりと組織をフラット化し経営層から現場を可視化できる。
しかし、零細企業にとって無理難題を言ってくる元請というか２次請けくらいに業務をあわせたり小売に合わせて行かないと仕事にならない。
そんな時親からパッケージを入れろとか言われることが多いが、大抵の場合、役に立たない。ルックバックで単価を入れるとか、期越え処理の見直しとかざらにある。矢鱈と経過勘定を作ってやると税務署からは目をつけられるは堪らない。
パッケージ会社は、売るだけ打って知らん顔して地元のカスタマイズ会社に振って儲けさせる。結局やってられないから好い加減に使う。果たして使われなくなるシステムは多い。最終的にDBに直接数値を入れて印字するところだけしかつかわない。
こんなことでパッケージベンダーが連結で数字を挙げても一時の繁栄で終わるだろうな。
これ読んで悩んでいる人居たら相談のるよ
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