架空世界の放浪者ランドの「冒険日記」

韓非子に学ぶ「組織管理学」

人間の実態を見据えながら、権力の本質を分析し、トップのおかれている困難な立場を浮き彫りにすることによって、権力維持の方法を述べたものである。トップやリーダーにとっては、一度は触れておきたい内容だが、あまり公にされることはない。なぜなら、「韓非子」の内容の特徴的なものを一言で言えば「人間不信の哲学」の上に立っているからである。

韓非子は、「人間を動かしている動機は、何か。愛情でもない、思いやりでもない、義理でも人情でもない、唯一つ利益である。人間は利益によって動く動物である。」という認識から、独特の統治理論を展開している。

韓非子の統治理論の中核となっているのは、「法」「術」「勢」の三つの要件である。

「法」とは、法律のことである。これは、人々が従う唯一絶対の基準であり、はっきりと明文化して、示しておかなければならない。リーダーはこの法を周知徹底させて組織を掌握し、自分はその上に立って、黙ってにらみをきかせていればそれでいいと説いている。

「術」とは、「法」を運用して部下をコントロールするためのノウハウである。
この「術」こそ、韓非子流部下統率法の核心的な部分である。

韓非子はリーダーは「７つの術」を身に着けろと言う。その７つとは。
　１．部下の言い分を互いに照合して事実を確かめること
　２．法を犯した者は必ず罰して威信を確立すること
　３．功績を立てた者には必ず賞を与えて、やる気を起こさせること
　４．部下の言葉に注意し、発言に責任を持たせること
　５．わざと疑わしい命令を出し、思いもよらぬことをたずねてみること
　６．知っているのに知らないふりをしてたずねること
　７．白を黒と言い、ないことをあったようにして相手を試してみること。

そして、「勢」とは、権勢とか権限とかいう意味である。リーダーは権力のカナメをおさえておけばそれでよい。部下のやるべきことにまで手を出していたのでは、やせ細るほどあくせくしても、効果は上がらない。

では、リーダーが部下を使いこなし、思い通りに組織を動かすには、どのようにすればいいのか。
それは、別に難しいことではない。まず２つの事柄をしっかりと握って、絶対に離さないことだ。
その２つの事柄とは、「賞」と「罰」の権限である。この２つさえ握っていれば、リーダーとしての地位は揺るがない。

韓非子は、部下を使うにあたって、６つの事柄に気をつけろと言う。これらのことに注意を怠ると、リーダーとしての地位が危ぶまれるのだ。
　１．権限を部下に貸し与えること
　２．部下が外部の力を借りること
　３．部下がトリックをつかうこと
　４．部下が利害の対立につけこむこと
　５．内部に勢力争いが起こること
　６．敵の謀略に乗せられること

韓非子の述べているリーダー像は、きわめて孤独である。しかし、そういう孤独に絶え得る強い個性の持ち主でなければ、リーダー失格であると言いたいらしい。

最初にも述べたように、韓非子は、人間不信の統治学だ。
知識として知っていることは大事だが、実行すると摩擦が起こる可能性がある。
よくよく注意することだ。

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