2015.07.02
カテゴリ： 映画
ゴール、ゴール2を書いたエリヤフ ゴールドラットが書いた本。
「クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは予定どおり進まないのか？」を
読んでみた。
といっても原作は読む時間がなさそうなので今回は
「「 <図解>コレならできるクリティカルチェーン」 」にしてみた。
中身的には短納期でプロジェクトを進めるためには
連続的に行わなければならない仕事をリストアップ。
計画を引く。平行して進められる仕事も余裕を持ってスケジュール。
大抵の場合、みんなが安全率を高めにとっているので
急げば何とかっという日程を引くと、それだけで1/2～1/3程度に
納期が短縮されるらしい。
ただし、その計画だとバッファーがないので多少、
確保してプロジェクトをスタート。
あとはメンバーにがんばってもらうんだけど、
個人的にはまったくの新規技術で工数が読めないプロジェクトだと
適用は難しいだろうなぁっと感じましたが、枯れた技術の
使いまわしであれば、使ってみる価値はあるかも知れませんね。
まぁ、個人的には会社として最優先か？ということを
「クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは予定どおり進まないのか？」を
読んでみた。
といっても原作は読む時間がなさそうなので今回は
「「 <図解>コレならできるクリティカルチェーン」 」にしてみた。
中身的には短納期でプロジェクトを進めるためには
連続的に行わなければならない仕事をリストアップ。
計画を引く。平行して進められる仕事も余裕を持ってスケジュール。
大抵の場合、みんなが安全率を高めにとっているので
急げば何とかっという日程を引くと、それだけで1/2～1/3程度に
納期が短縮されるらしい。
ただし、その計画だとバッファーがないので多少、
確保してプロジェクトをスタート。
あとはメンバーにがんばってもらうんだけど、
個人的にはまったくの新規技術で工数が読めないプロジェクトだと
適用は難しいだろうなぁっと感じましたが、枯れた技術の
使いまわしであれば、使ってみる価値はあるかも知れませんね。
まぁ、個人的には会社として最優先か？ということを
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