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2006.01.22
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日の脳優勢度調査、ハーマンモデル自己診断術とも言うらしいですが、おもしろかったです。昨日は簡易的な診断でしたが納得できる結果がでました。職場で足りないタイプもわかりました。職場での問題解決にも使えると直感しました。
ハーマンモデルは人生の指標として効果があるツールです。
○適材適所は適財適所
以前は適材、経営指標は「人」「物」「金」。現在は適財、経営指標は「知」。
○適正にあった役割についているか
一般的には学校の専攻や経歴で職場での役割を決められています。他人と比較され評価され役割も決められています。
しかしながら自分の能力を発揮するためには、自分にあっていると実感できる役割につくことなんです。
経営の仕方も変わってきて自分にあった職務につけるチャンスが増えています。自分をアピールするためにも自己理解が大切なんです。ハーマンモデルは能力をはかるものでなく本質を知ることができるツールなので最高学府を出た人も人並みの人も同じ結果が出るんです。
○４つのタイプ
熟慮タイプ、事実重視、分析的
Ｂ：組織化する人（スケジュールと友達）
実行マン、系統たてる、計画的
Ｃ：人間関係を重視する人（コミュニケーションと友達）
感覚人間、人間関係重視、精神的
Ｄ：視覚化する人（変化と友達）
アイデアマン、全体論的、ビジョン豊か
○タイプ別適職分布
Ａ：化学者、数学者、技術者、医師、財務・技術管理系マネージャ
Ｂ：プランナー、会計、管財人、品質安全管理マネージャ
Ｃ：営業、顧客サービス、看護士、音楽家、教師、カウンセラー、牧師
社長はＡＢＣＤ均等の人が向いているそうです。
弱いところは２２、２３くらいまでしか直せないとのことですから、強みを伸ばすことを考えた方がいいようです。
感動ソムリエの道は険しい。
私のタイプはＣ－Ｄでした。
ハーマンモデルは人生の指標として効果があるツールです。
○適材適所は適財適所
以前は適材、経営指標は「人」「物」「金」。現在は適財、経営指標は「知」。
○適正にあった役割についているか
一般的には学校の専攻や経歴で職場での役割を決められています。他人と比較され評価され役割も決められています。
しかしながら自分の能力を発揮するためには、自分にあっていると実感できる役割につくことなんです。
経営の仕方も変わってきて自分にあった職務につけるチャンスが増えています。自分をアピールするためにも自己理解が大切なんです。ハーマンモデルは能力をはかるものでなく本質を知ることができるツールなので最高学府を出た人も人並みの人も同じ結果が出るんです。
○４つのタイプ
熟慮タイプ、事実重視、分析的
Ｂ：組織化する人（スケジュールと友達）
実行マン、系統たてる、計画的
Ｃ：人間関係を重視する人（コミュニケーションと友達）
感覚人間、人間関係重視、精神的
Ｄ：視覚化する人（変化と友達）
アイデアマン、全体論的、ビジョン豊か
○タイプ別適職分布
Ａ：化学者、数学者、技術者、医師、財務・技術管理系マネージャ
Ｂ：プランナー、会計、管財人、品質安全管理マネージャ
Ｃ：営業、顧客サービス、看護士、音楽家、教師、カウンセラー、牧師
社長はＡＢＣＤ均等の人が向いているそうです。
弱いところは２２、２３くらいまでしか直せないとのことですから、強みを伸ばすことを考えた方がいいようです。
感動ソムリエの道は険しい。
私のタイプはＣ－Ｄでした。
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