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2004年04月21日
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僕の会社では、特別に歳のことは問題になりません。
ある意味では、男女差も関係ありません。
「食｣を基本にしているためですが、ホテルやレストランなどで、それが問題になりました。
父の時代には、友人関係の付き合いも多く、どちらかと言えば、それを強みにしていたようですが、僕の代になってから、それも次第に薄れて、それぞれの個人が、思い通りの発言をするようになりました。
それは、僕自身が提唱したことであり、社員の意見を聞きながら、経営を考えると言う、僕なりの経営方針です。
いわゆる、トップダウン方式から、下の人の視点に立って、経営そのものを見直したいと思っています。
普通の会社では不可能でも、僕の会社では可能です。
その一つとして、コストダウンより付加価値を上げることに重点を置きました。
また、エコノロジックな製品は、どうしても割高になりますが、あえてその製品を全店に置くことで、環境問題にも関心があることをアピールすることにしました。
これだけでも、普通なら、社長のクビが危うくなります。
しかし、父の時代から、ワンマン経営の会社であるため、社員の方が発奮しました。
何しろ、どんな若造の馬鹿社長でも、倒れる時は「一蓮托生｣。
こんな馬鹿に付き合っていられるかと、必死になって会社を盛り立てています。
最近では、僕の顔を見ても、挨拶もしない社員が増えました。
それでいいのです。
今までは、父がいれば何とかしてくれると、甘えきった社員ばかりでしたが、今では、
「社長、仕事の邪魔だから、何処かに行ってくれませんか？」
と言われます。
社員の仕事の効率は、父の時代の二倍に増えて、僕が命令しなくても、勝手にどんどんと改革を進めています。
もちろん、すべてを人任せにするわけにはいかず、幹部社員に管理を任せながら、後ろで煽っているという､意地の悪い経営をやっています。
会社の経営に深いかかわりのある老人宅では、逆に好評で、普段は決まりきった挨拶と、簡単な健康チェックだけで帰るのに、食事の好みや防火防犯設備（父の時代に、父が費用を負担することで町に、設置を認めさせた、防火、防犯通報システム）の作動をチェックするなど、きめ細かい活動をやっているようです。
「打倒！和賀社長｣の旗印の下に。
僕は、内緒ですが、それに資金カンパをしています。
そのせいか、下の人間はともかく、活動の幹部達は、僕が行けば、すぐに、話はまとまります。
昔で言えば、労働組合みたいなものだと思います。
この不況の中で、常に前年対比１０％前後の売上げを上げてくれる社員に対して、給料のベースアップはもちろん、手当の増額にも、応じる気持です。
いくらワンマンでも・・・ワンマンだから出来る事かも知れません。
ある意味では、男女差も関係ありません。
「食｣を基本にしているためですが、ホテルやレストランなどで、それが問題になりました。
父の時代には、友人関係の付き合いも多く、どちらかと言えば、それを強みにしていたようですが、僕の代になってから、それも次第に薄れて、それぞれの個人が、思い通りの発言をするようになりました。
それは、僕自身が提唱したことであり、社員の意見を聞きながら、経営を考えると言う、僕なりの経営方針です。
いわゆる、トップダウン方式から、下の人の視点に立って、経営そのものを見直したいと思っています。
普通の会社では不可能でも、僕の会社では可能です。
その一つとして、コストダウンより付加価値を上げることに重点を置きました。
また、エコノロジックな製品は、どうしても割高になりますが、あえてその製品を全店に置くことで、環境問題にも関心があることをアピールすることにしました。
これだけでも、普通なら、社長のクビが危うくなります。
しかし、父の時代から、ワンマン経営の会社であるため、社員の方が発奮しました。
何しろ、どんな若造の馬鹿社長でも、倒れる時は「一蓮托生｣。
こんな馬鹿に付き合っていられるかと、必死になって会社を盛り立てています。
最近では、僕の顔を見ても、挨拶もしない社員が増えました。
それでいいのです。
今までは、父がいれば何とかしてくれると、甘えきった社員ばかりでしたが、今では、
「社長、仕事の邪魔だから、何処かに行ってくれませんか？」
と言われます。
社員の仕事の効率は、父の時代の二倍に増えて、僕が命令しなくても、勝手にどんどんと改革を進めています。
もちろん、すべてを人任せにするわけにはいかず、幹部社員に管理を任せながら、後ろで煽っているという､意地の悪い経営をやっています。
会社の経営に深いかかわりのある老人宅では、逆に好評で、普段は決まりきった挨拶と、簡単な健康チェックだけで帰るのに、食事の好みや防火防犯設備（父の時代に、父が費用を負担することで町に、設置を認めさせた、防火、防犯通報システム）の作動をチェックするなど、きめ細かい活動をやっているようです。
「打倒！和賀社長｣の旗印の下に。
僕は、内緒ですが、それに資金カンパをしています。
そのせいか、下の人間はともかく、活動の幹部達は、僕が行けば、すぐに、話はまとまります。
昔で言えば、労働組合みたいなものだと思います。
この不況の中で、常に前年対比１０％前後の売上げを上げてくれる社員に対して、給料のベースアップはもちろん、手当の増額にも、応じる気持です。
いくらワンマンでも・・・ワンマンだから出来る事かも知れません。
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和賀 路幸
日記と、「タンカル｣だけのホームページです。日記と言うよりも、内容は随筆です。従って、日付には拘っていません。
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