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2007.06.01
カテゴリ： 仕事について
この仕事量で、この経営状態は、絶対おかしい。
おかしいぞぉ～
きっと何かが間違ってるはず。
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ふじのくに チームかぐや活躍中 2011.10.27 コメント(4)
やはり・・・
イニシア
さん
Re:やはり・・・(06/01)
あやこ6292
さん
Re:やはり・・・(06/01)
加藤裕子
さん
イニシアさん
＞・・・単価の見直しに行き着きませんか。
-----
いやーー行き着きます。
でないと、倒れるかも。高くて依頼がなければ、それでいっか・・・って思うくらい、
しんどいです～～～（涙 (2007.06.01 12:32:16)
＞・・・単価の見直しに行き着きませんか。
-----
いやーー行き着きます。
でないと、倒れるかも。高くて依頼がなければ、それでいっか・・・って思うくらい、
しんどいです～～～（涙 (2007.06.01 12:32:16)
Re:疑問
よしりん さん
経営者は…
日本人老板
さん
ビジネスモデル構築の為に忙しいと、会社が発展する。
オペレーション業務の為に忙しいと、いつまでも儲からない。
という法則があるみたいですよ。（私が作った法則ですが…）
(2007.06.01 12:59:19)
オペレーション業務の為に忙しいと、いつまでも儲からない。
という法則があるみたいですよ。（私が作った法則ですが…）
(2007.06.01 12:59:19)
視点を変えて・・・
一等
さん
単価を他社と比較すると東京近辺でも同程度があります。
つまり、お金にならない仕事が多いのではないでしょうか？
それは、確認不足からの勘違い、意識の相違からのやり直しとか。
業務フローと管理方法などを整理してみては。
料金的にはフラッシュなどのプログラミングはかなり安いと感じます。
これは値上げすべきですね。
そして、見積もりだして、それでも高いと言うところは手を出さないことです。
私は、売り上げは少なくても利益の出る方法がまだまだ出来ると思いますが。
各担当者の連合での仕事のようですが、夫々の連絡にズレとか認識の差異などでていませんか？
その後に料金体制の見直ししても遅くは無いと思いますよ。
そうしないと、２０％あげてもまた同様の問題がでます。
私の経験上ですから参考にならないかもしれませんが。
(2007.06.01 13:56:28)
つまり、お金にならない仕事が多いのではないでしょうか？
それは、確認不足からの勘違い、意識の相違からのやり直しとか。
業務フローと管理方法などを整理してみては。
料金的にはフラッシュなどのプログラミングはかなり安いと感じます。
これは値上げすべきですね。
そして、見積もりだして、それでも高いと言うところは手を出さないことです。
私は、売り上げは少なくても利益の出る方法がまだまだ出来ると思いますが。
各担当者の連合での仕事のようですが、夫々の連絡にズレとか認識の差異などでていませんか？
その後に料金体制の見直ししても遅くは無いと思いますよ。
そうしないと、２０％あげてもまた同様の問題がでます。
私の経験上ですから参考にならないかもしれませんが。
(2007.06.01 13:56:28)
Re[1]:疑問(06/01)
加藤裕子
さん
よしりんさん
＞やっぱりもう一人はスタッフがいるのでは？
＞給料払えるかが分かりませんが、
＞なんか効率よくできたらいいですのにね！
-----
スタッフを雇うのは、勇気いりますね～～
運が悪いと、さらに効率悪化ですからねーーー (2007.06.01 14:36:54)
＞やっぱりもう一人はスタッフがいるのでは？
＞給料払えるかが分かりませんが、
＞なんか効率よくできたらいいですのにね！
-----
スタッフを雇うのは、勇気いりますね～～
運が悪いと、さらに効率悪化ですからねーーー (2007.06.01 14:36:54)
Re:経営者は…(06/01)
加藤裕子
さん
日本人老板さん
＞ビジネスモデル構築の為に忙しいと、会社が発展する。
＞オペレーション業務の為に忙しいと、いつまでも儲からない。
＞
＞という法則があるみたいですよ。（私が作った法則ですが…）
-----
うむむ・・・
オペレーションで精一杯・・・他に何も考えられません。 (2007.06.01 14:37:21)
＞ビジネスモデル構築の為に忙しいと、会社が発展する。
＞オペレーション業務の為に忙しいと、いつまでも儲からない。
＞
＞という法則があるみたいですよ。（私が作った法則ですが…）
-----
うむむ・・・
オペレーションで精一杯・・・他に何も考えられません。 (2007.06.01 14:37:21)
Re:視点を変えて・・・(06/01)
加藤裕子
さん
一等さん
＞単価を他社と比較すると東京近辺でも同程度があります。
＞
＞つまり、お金にならない仕事が多いのではないでしょうか？
＞
＞それは、確認不足からの勘違い、意識の相違からのやり直しとか。
＞
＞業務フローと管理方法などを整理してみては。
＞
＞料金的にはフラッシュなどのプログラミングはかなり安いと感じます。
＞これは値上げすべきですね。
＞
＞そして、見積もりだして、それでも高いと言うところは手を出さないことです。
＞
＞私は、売り上げは少なくても利益の出る方法がまだまだ出来ると思いますが。
＞
＞各担当者の連合での仕事のようですが、夫々の連絡にズレとか認識の差異などでていませんか？
＞
＞その後に料金体制の見直ししても遅くは無いと思いますよ。
＞
＞そうしないと、２０％あげてもまた同様の問題がでます。
＞私の経験上ですから参考にならないかもしれませんが。
-----
いえ、
鋭いです・・・流石。
製作単価はそう、安いほうではないのです。
確かに、色々と別のサービスもしてあげていますし、
連絡ミス等での修正もあります。
まぁ、修正が入るのは、アリなのですが、
その辺りを、もう少しマニュアル化できるといいかなぁ・・・
ヒアリング用紙とか利用してみたり、
何か工夫できそうですよね。 (2007.06.01 14:39:20)
＞単価を他社と比較すると東京近辺でも同程度があります。
＞
＞つまり、お金にならない仕事が多いのではないでしょうか？
＞
＞それは、確認不足からの勘違い、意識の相違からのやり直しとか。
＞
＞業務フローと管理方法などを整理してみては。
＞
＞料金的にはフラッシュなどのプログラミングはかなり安いと感じます。
＞これは値上げすべきですね。
＞
＞そして、見積もりだして、それでも高いと言うところは手を出さないことです。
＞
＞私は、売り上げは少なくても利益の出る方法がまだまだ出来ると思いますが。
＞
＞各担当者の連合での仕事のようですが、夫々の連絡にズレとか認識の差異などでていませんか？
＞
＞その後に料金体制の見直ししても遅くは無いと思いますよ。
＞
＞そうしないと、２０％あげてもまた同様の問題がでます。
＞私の経験上ですから参考にならないかもしれませんが。
-----
いえ、
鋭いです・・・流石。
製作単価はそう、安いほうではないのです。
確かに、色々と別のサービスもしてあげていますし、
連絡ミス等での修正もあります。
まぁ、修正が入るのは、アリなのですが、
その辺りを、もう少しマニュアル化できるといいかなぁ・・・
ヒアリング用紙とか利用してみたり、
何か工夫できそうですよね。 (2007.06.01 14:39:20)
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