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2021.10.24

技術屋が一人前になるのは時間がかかる

カテゴリ：カテゴリ未分類

技術屋を育てるのには時間がかかる、というお話。

　たとえば私の今やっている仕事（CGアニメーター）で、自分が「ちゃんと会社に貢献できている」と確信をもって思えたのって、実は新卒10年ぐらいたってからで。それまではいつも不安。特に自分は一緒に入った同僚たちと比べると、贔屓目に見ても0.7程度の実力しかなく。一生懸命、真面目に、遅刻もサボりもせずやっているのですが、周りと比べても明らかに上手くない、能力が低い、要領が悪い、上司から「楽な仕事を与えられている」と劣等感を感じていました。

　で、そんな自分が今、「売り上げに貢献してるだろう」とおもえるようになったのは、人を使うようになった、つまり、部下を使うようになったあたりからで。それまでは上から言われたノルマをこなし、それに対して上からの修正要求を受け、言われたところを直す、というのが技術屋としての仕事でしたが、自分の裁量で判断できるようになった、ここは大きくて。

　で、その時にやったのが「自分がつまずいたところをなるべくフォローする」というやり方。これまでさんざん苦労してきた点を改めて考え直し、自動化できるところは自動化する、完成クオリティーに影響のないところは手を抜く、作る前に粗いテストデータをたくさん作って試し、「これでいきましょう」とコンセンサスが取れるまで煮詰めて作らない、徹夜や泊まり込み、中間チェックやマスターアップの1か月前以外、基本残業禁止。間に合わない場合はスケジュール調整で優先順位の低いものからクオリティーを落とせ・・・

　考えたら当たり前のことですが、これができてない上司の元で働いた時、自身のパフォーマンスは桁違いに落ちていたので。結果、ようやく売り上げや評価で「会社に貢献できている」と思いました。

　冒頭の話に戻りますが、技術屋が一人前になるのは時間がかかるし、私のようにスタートダッシュが遅い人間もたくさんいます。だからこそ、新卒者がいきなり半年程度の研修で一人前になる、なんて思ってませんし、それを求めるのは会社側も都合が良すぎると。

　企業でよくある「即戦力求む」なんてのをすべての企業が行えば、新人が誰も育たない、「経験豊かな新人」を求める矛盾を言っているようなものです。

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