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Dec 7, 2014

事を成す孫正義の新30年ビジョン

カテゴリ：本・映画など

ソフトバンク孫さんの第5弾は、
『事を成す孫正義の新30年ビジョン』です。

付録のDVDも見ましたが、文章から感じられた
スピード感溢れる印象とは全く違う孫さんがいました。

インタビューに答える孫さんは、自らの言葉を噛みしめるように
ゆっくりとそしてじっくりと話をしていました。

きっと脳みそが恐ろしいほどの早さで回転している中で
その中から本質の部分だけを掴み取って話されているのかなと思いました。

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P83:成功者を見ていると、誰もが事業の失敗を受け止め、前進している。成功の原理原則は、失敗して初めて実感としてわかる。成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人です。壁にぶつかってみなければ成長はないんです。

P84：柳井さん「世界でいちばんよい会社とか、世界でいちばんよい商品とか、世界でいちばんよいサービスとか。現実できてなくても目指してやるみたいなことが、ぼくはビジネスをやるうえでいちばん大事なことなんじゃないかと思いますね。身のほど知らずと言われても、やっぱり私たちはどうせ事業をやる以上は一番以外はあまり意味がないと思っている。どの産業でもそうですけれど、グローバル経済なんだから世界一じゃないと。たとえば、小売業っていうのはもともと地域産業だと思われていましたが、でももはやそうではなくて、境界がないわけです。国がない。あるいは、製造業とか販売業とかいう境もないわけです。

P87：柳井さん「考え方、行動というのが大切なんです。しかし考えるだけじゃだめで、実行だと思う。自国力。必要なのは実行力のある人間であり、でも一人きりではなく、あらゆる社員が『僕がこの会社の代表だ』というふうに思えるような、そういう会社がいちばんよい会社だと思います」

P119：天気予報だって、最近は一週間先ぐらいまでかなり当たるようになってきたけれど、僕らが子どもの頃（孫さん）、つまり今から30年前って、天気予報で雨が降ると言ったら、傘を持っていくのをやめようというぐらい、もうほとんどジョークに近かった（笑）。当時はあした海が嵐になるかどうか天気予報に聞くよりも、ベテランの漁師に聞いたほうがまだ当たる。海の男のあのおじいさんはさすがだ。「じゃあ、どうしてあしたは時化が来るんですか？」とそのおじいさんに聞いたら「わしの肩が泣いている」（笑）。つまり、経験知と勘のほうが科学的推論よりもはるかに勝っているという時代が、ほんの30年前にあったんですね。でも、いまやピンポイントで、成田のゴルフ場の来週日曜日昼2時の天気は、1ミリ以上の雨の確率が何パーセントですというのが、かなり当たるようになってきたわけです。というように、未来というのは、かなり計算値で科学的な根拠を持った推論がなされていくようになる。

P127：人間らしさの価値がますます高まっていく。孫はそれを「ハイタッチ」と呼ぶ。発想とか、人に感動とサプライズとユーモアを提供していく、そういうクリエイティビティの重要性というのは、その時代においてもますますタイア説になるかもしれません。だから、ハイテク・アンド・ハイタッチということなんだと思うんですね。テクノロジーは100万倍のハイテクになり、情報革命も100万倍のハイテクになると、今までやっていたつまらない単純労働から人間は解放されていく。（中略）かつてのブルーカラーの人たちがやっていた仕事の八割ぐらいが、工業革命の結果もたらされた自動車だとか、鉄道だとか、船だとか、そういうもので置き換わっているんだと思うんですよ。そして100万倍の情報革命がなされたときには、いまはホワイトカラーの人たちがやっている仕事の中の八割ぐらいが、置き換わる時代がやってくるんじゃないかと。

P148：人間のDNAには美と幸福への本能的欲求が組み込まれている。コンピュータチップは美のひとつの形であり、ツイッターによる心の交流は幸福のひとつの形である。

P152：情報の開示は心の開示である。誠意のない者はすぐに見抜かれる。情報革命は「隠蔽」行為をなくし、社会を浄化する力をも持っている。これからの30年、300年、技術は日々進歩する。そうした激変の時代に問われるのは揺るぎない理念。それが「新30年ビジョン」である。（中略）ソフトバンクの本業はなんですかというと、情報革命です。別にチップを作ることでもなくて、ソフトの卸業務をやることでもなくて、携帯の回線を売ることでもなくて、それはただの方法論です。300年とかというスパンで見ると、携帯電話の端末なんていうのはもうなくなっているかもしれないし、あるいは、回線という概念ですらなくなっているかもしれない。そういう意味でいうと、道具（ソフト、携帯、回線など）にこだわりすぎてもいけないんじゃないか。300年というスパンで見ると、道具なんてどんどん変わっていく。だからいちばんやりたいのは情報革命だねということです。その革命って、自分とこの会社一社でやらなきゃいけないのか、革命って一人でやらなきゃいけないのか、革命って自分の子飼いの100%の社員でないといけないのか。そうではなくて、「長州もない、薩摩もない、みんな日本人だ」と叫んだ龍馬の心意気といいますが、要するに、結局みんな人間なんだ。その人間が人間として、志をともにする人たちが協力し合って、情報革命を起こしていく。その情報革命ってなんのためにやるんだ。銭儲けのためか、地位とか名誉のためか。そんなちっぽけなものじゃなくて、人々に幸せになってもらいたい。それが唯一最大の願いで、その願いを達成するために、われわれの本業である情報革命でそれを実現させていくんだと。結局、これがわれわれの理念そのものということですね。

P177：製品や道具というのは、時代の進化とともにどんどん役者は変わっていくわけですよね。舞台も変わっていくわけです。大切なのは、そういう情報革命という大きな革命をともに志せる同士が、どれだけ志を共有できる人々、同士が集まり合えるか、助け合えるか。そして、しかもそれが同じにおいを感じる同士であるか。つまり、人々に本当に幸せになってもらいたいということに賭けられる、そういう肌合いといいますか。

P163：孫は「事を成すには3つの『カク』が必要だ」と言っている。才覚、性格、人格である。どのひとつが欠けても事は成せない。

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