世界一以外は目指していけない！『やってはいけない経営方針』

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2010/01/26

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テーマ：ものづくり・人づくり！(601)

カテゴリ：ものづくり！人づくり！

世界一以外は目指していけない。

世界一しか売ってはならない。

驚異の社是、針金一本で年商９０億。

医療用手術針で国内シェア９０％。

眼科用メス国内シェア６０％。

世界１２０ヶ国に輸出。

設立当初の１９６０年代、針のように細くて固いものはステンレスではできない、という全世界の共通認識を打破し、靱性と硬度の相反する性質を備えた錆びにくく折れにくいオーステナイトステンレス製針の開発・製造に世界で初めて成功した会社。

その名は、マニー株式会社。

昨日のテレビ東京「カンブリア宮殿」は、久々に食い入るようにして見た。

何故食い入るようにして見たか？。

もちろん、驚異とも言えるものづくり企業に感動したことは言うまでもないが、前日の日曜日に見たＮＨＫスペシャル「メイド・イン・ジャパンの命運」に今更ながら愕然としたからだと思う。

デジタル家電の代表とも言えるテレビで、アメリカでのシェアはメイド・イン・チャイナに圧倒され、価格だけでなく品質も遜色ないという。

勤勉、そして手先の器用さも兼ね備えた日本人が作った製品は、その品質で他国の追随を許さず、世界一のものづくり大国だったはず。

それが、何故新興国の後塵を拝することになったのか？。

残念ながら、それは当然の成り行きとしか言えなくなってしまった。

今は、人が組み立てるのではなく、あらゆる製品は機械で作られる。

その機械は当然世界一の精度を誇るメイド・イン・ジャパン。

このメイド・イン・ジャパンを新興国が使えば、技術立国日本の製品と遜色がない製品を作ることは不可能ではないわけだ。

何という皮肉なことか。

此処に来て、日本のメーカーも生き残りをかけて実験とも言える賭けに出ている。

東芝ではコストを度外視した超高機能テレビを作り技術力を極めようとする試みが佳境を迎えた。

ＪＶＣケンウッドでは、自社生産にこだわらず、技術を中国メーカーに譲って製品を作らせ、そのライセンス料を企業収入にしていこうという動きも見られる

吉と出るか凶と出るか、これからが勝負だ。

しかし、大メーカーではなく中小零細のものづくり企業はどうなるのだろう。

「メイド・イン・ジャパンの命運」に、ちょっとショックだったが、そんな時に、こんな元気なものづくり企業を見れたのはラッキーだった。

世界一以外は目指さないマニー株式会社の経営方針が凄い。

やることではなく、やってはいけないことを決めている。

正にランチェスター弱者の戦略そのものだ。

『やってはいけない経営方針』

１　医療機器以外はやらない

２　保有技術の無い製品はやらない

３　世界１の品質以外は目指さない

４　ニッチ市場（世界１，０００億円以下）以外のものはやらない

５　世界中に販売できないものはやらない

手術用の針では世界一であるが、一度手術用のメスに挑戦して、その膨大な設備投資と技術の無さで、潰れる寸前のような大失敗をしたとか。

この教訓から、『やってはいけない経営方針』が決まったという。

零細企業である我が社が、この企業の全てを真似るなんて出来ないが、この『やってはいけない経営方針』は大いに学ぶものがある。

やることを決めるより、やらないことを決めることが企業存続の鍵かもしれない。

それではまた。

事業仕分けで、「なんで世界一を目指さなくていけないんですか？」なんて言った政治家は、目立っただけで何も分かっちゃいないぜっ？？？

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