MAX　HEART　（カウンセラーのおすすめ）

プロフィール

Supple

フォローする

カテゴリ

サイクリング

(6)

バックナンバー

2025年11月
2025年10月
2025年09月

2025年08月
2025年07月

フリーページ

自転車な遍路（装備について）

< 新しい記事

新着記事一覧(全576件)

過去の記事 >

2010年02月11日

久々のメンタル系のお話。

カレはかなりカウンセリングの勉強もつんでいます。
精神疾患についての知識もあります。そして外資の管理職をしています。

その方からの報告ですが、
新しく入った部下の管理職Bが変だというのです。
変だというので詳細を聴くと。

まず、相談にきた管理職はその部下の管理職Bさんは言動がおかしいという。
「でも、－－。」といいながら正論しか言わない。と訴える。

　べつにそれならうまくいっているのではと私は思ったのですが、どうもBさんの部下の方から、代案ばかりをYesばかりいって、間違えれば負のフィードバックしかない。なにもリスクを背負う感じがしない。そして、あえてＢさんに代案を求めると何も答えがでない。そして、それをする仕事も決める責任もBさん本人のものとのことでした。

　他の方からもトラブルがあり、部下の人たちは「こうしろといわれた」といっているが、本人は「そこまでしなくてよかったのに」と彼の行動は命令して、すると否定をする感じでそれを部下全員が感じているのでした。

結局、いろいろ聴くと「決定をしたくない。責任を取りたくない。」そして「自分が指示したことも否定または忘れる」ことが多い。

また、上司へも飛び越え、他部の部長レベルまでため語でメールの会話。

これを鑑みて、この管理職がこのBさんに引っかかっていることは明らかだったので、部下に対する感情移入が強い。メンタルのバランスを考えて、まともに付き合ってはいけない人ではないでしょうか。と伝達。

この裏には、どうもパーソナル障害と見えました。自分が尊大で傲慢な態度が強く、自分がとても偉大な人だと考えているそぶりが見える。これを考えると、自己愛性が高い。また、執拗な責任回避があり、責任のないことには積極的と見える。回避性の高さであったので、このような伝達をした。

後日、相談にきた管理職も自己愛性と回避性が非常につよい人物と判断できていた。疾患と考えることにしましたということで、この場は解決した。

どうも、こんな相談が増えている。ということはこのようなパーソナル障害はダイバーシティーを隠れ蓑に生きているのかもしれません。こわいですね。自覚もなく存在するこれらの方々の魔の手がみなさまのところにもいるのかもしれませんよ。
多分、日本企業は昔はこれを変人として排除するか。そのまま責任転嫁で出世路線にいったがどこかで不適応を起こすの2つでしょうが、なにかしらで淘汰されていったのかもしれないと思いますが、現代はもうそのようなバリケードはなくなってしまったのでしょう。

メンタルお勧め