May 8, 2013
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「トーマス・エジソンはなぜシャワートイレを作れなかったのでしょうか？ 」
エジソンが生きていた時代に、すでにポンプや温水器という技術があり、電気や上下水道という環境もあったのに。
それは、おしりを洗ったら気持ちいいだろうな、という問題の開発ができなかったからなのです。
世の中には、技術はあるけれど、問題の開発、発明自体ができていないことがあり、
それによってわれわれが現在持ち合わせているシーズも宝の持ち腐れになっているかもしれないのです。
昨今、苦境に陥っている家電メーカーなどの背景にある問題ともいえるのではないでしょうか。
ちなみに、1980年、TOTOがウォシュレットを広める際、ハウスメーカーを回り、お願いしたそうです。
便座のすぐ近くにコンセントを作ってほしいと。その後、日本のトイレにはコンセントがあるという環境を開発でき、
ウォシュレットを実現できるようになった。
会社という営利組織においては、目的があって、合理的な理由がある人としか会わないですよね。
つまり、合理的ではないことができないのです。
しかし、新しい問題を開発するには、最初はランダムかもしれないが、盲目的になっている価値基準を探さなければならない。
たとえば、ある大手IT企業の方に、いつも会っている人は誰かと尋ねたところ、
自宅と、会社と、行きつけの居酒屋の3点の往復だとおっしゃった。
これでは、世の中に困っている人がいても、目に入ってこないですね。
もっと、いろんな人にあって、潜在的な問題の糸口を見つけてほしいなと思います。
三宅 秀道 東洋経済オンライン 5月７日
エジソンが生きていた時代に、すでにポンプや温水器という技術があり、電気や上下水道という環境もあったのに。
それは、おしりを洗ったら気持ちいいだろうな、という問題の開発ができなかったからなのです。
世の中には、技術はあるけれど、問題の開発、発明自体ができていないことがあり、
それによってわれわれが現在持ち合わせているシーズも宝の持ち腐れになっているかもしれないのです。
昨今、苦境に陥っている家電メーカーなどの背景にある問題ともいえるのではないでしょうか。
ちなみに、1980年、TOTOがウォシュレットを広める際、ハウスメーカーを回り、お願いしたそうです。
便座のすぐ近くにコンセントを作ってほしいと。その後、日本のトイレにはコンセントがあるという環境を開発でき、
ウォシュレットを実現できるようになった。
会社という営利組織においては、目的があって、合理的な理由がある人としか会わないですよね。
つまり、合理的ではないことができないのです。
しかし、新しい問題を開発するには、最初はランダムかもしれないが、盲目的になっている価値基準を探さなければならない。
たとえば、ある大手IT企業の方に、いつも会っている人は誰かと尋ねたところ、
自宅と、会社と、行きつけの居酒屋の3点の往復だとおっしゃった。
これでは、世の中に困っている人がいても、目に入ってこないですね。
もっと、いろんな人にあって、潜在的な問題の糸口を見つけてほしいなと思います。
三宅 秀道 東洋経済オンライン 5月７日
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