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ハルキ0418
八木 悠磨（やぎ ゆうま）：米国認定NLPプラクティショナー。CTI認定コーチ。コーチングの小難しいイメージを壊して、目指すは『コーヒーを飲むかのような気軽なコーチング♪』 また、『ありのまま』が引き寄せるパワーに挑戦中！
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November 8, 2005
カテゴリ： 01.人間向上の足跡
今日は先輩から聞いたありがたいお話をさせて頂こうと思います。
その先輩も何かの本で読んだ内容だそうですが、
俗に言う物の捉え方（ビジョン）というのには３つの種類があるようです。
【１．視点】
どのポジションから見ているか。どの役割から見ているか。
例）開発の立場から見た視点。営業の立場から見た視点。
【２．視野】
どれだけの範囲を見ているか。同じ立場でも、広がりを持って見ているか。
例）ある作業において、影響範囲を洗い出せる広さ。
現状を高い位置から、周りの要素との関連を見ているか。
例）この作業が遅れると会社の利益が下がるというのを視座を高くして見ると・・
この作業が遅れると会社の株価が下がりライバル会社Ａに業界トップを持っていかれる。
それに対する世間へのイメージダウンは今後のビジネス展開に支障をきたす。
広い視野を持たなくては、的確な状況判断が難しくなります。
ただし、時には視点を変えて考えたり、視座を高くして考える必要もあるのですね。
これを意識的にコントロールするのは困難なので、
心の片隅に置いておこうと思います。では。
その先輩も何かの本で読んだ内容だそうですが、
俗に言う物の捉え方（ビジョン）というのには３つの種類があるようです。
【１．視点】
どのポジションから見ているか。どの役割から見ているか。
例）開発の立場から見た視点。営業の立場から見た視点。
【２．視野】
どれだけの範囲を見ているか。同じ立場でも、広がりを持って見ているか。
例）ある作業において、影響範囲を洗い出せる広さ。
現状を高い位置から、周りの要素との関連を見ているか。
例）この作業が遅れると会社の利益が下がるというのを視座を高くして見ると・・
この作業が遅れると会社の株価が下がりライバル会社Ａに業界トップを持っていかれる。
それに対する世間へのイメージダウンは今後のビジネス展開に支障をきたす。
広い視野を持たなくては、的確な状況判断が難しくなります。
ただし、時には視点を変えて考えたり、視座を高くして考える必要もあるのですね。
これを意識的にコントロールするのは困難なので、
心の片隅に置いておこうと思います。では。
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