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ハルキ0418
八木 悠磨（やぎ ゆうま）：米国認定NLPプラクティショナー。CTI認定コーチ。コーチングの小難しいイメージを壊して、目指すは『コーヒーを飲むかのような気軽なコーチング♪』 また、『ありのまま』が引き寄せるパワーに挑戦中！
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November 19, 2005
カテゴリ： 01.人間向上の足跡
さて、最近はテーマからはずれてしまっていて、
今回は久しぶりにテーマに沿ったお話です。
そう！ テーマは「人間向上」!
（↑改まって宣言しているところがもう・・・）
ある飲み会で、ある先輩がして下さったお話です。
以前、 ３つの視野 の話をして下さった先輩です。
人を動かすには、その個人に示唆を与えなければならない！
ということ。
実はできてないことがあるのではないでしょうか？
実際、自分はできてませんでした。
ポイントは、 その個人のメリットというのはその個人によって違う ということ。
自分の場合は常に現在の仕事の目的（ゴール）明確に示して、
今の作業がその目的を達成するためのどのポジションにあるのか？
それを達成することによって、何に貢献できているのか？
ということを説明して、メンバーのモチベーションを保ったつもりになってました。
しかし、それは自分にとってのモチベーションの上げ方に過ぎません。
個人によってはその仕事が成功しようが失敗しようが、
自分にとってはなんのメリットもない。
よって、その個人個人がメリットと感じること。
「あるポジションで実力を試したい」
「単純作業でも良いから定時に帰りたい」
「高度な技術力を身に付けたい」
などなどをある程度、叶う環境にする必要があるのではないでしょうか？
プロジェクトの成功と個人への示唆のバランス は、
今後、経験しながら考えて行きたいとと思います！
今回は久しぶりにテーマに沿ったお話です。
そう！ テーマは「人間向上」!
（↑改まって宣言しているところがもう・・・）
ある飲み会で、ある先輩がして下さったお話です。
以前、 ３つの視野 の話をして下さった先輩です。
人を動かすには、その個人に示唆を与えなければならない！
ということ。
実はできてないことがあるのではないでしょうか？
実際、自分はできてませんでした。
ポイントは、 その個人のメリットというのはその個人によって違う ということ。
自分の場合は常に現在の仕事の目的（ゴール）明確に示して、
今の作業がその目的を達成するためのどのポジションにあるのか？
それを達成することによって、何に貢献できているのか？
ということを説明して、メンバーのモチベーションを保ったつもりになってました。
しかし、それは自分にとってのモチベーションの上げ方に過ぎません。
個人によってはその仕事が成功しようが失敗しようが、
自分にとってはなんのメリットもない。
よって、その個人個人がメリットと感じること。
「あるポジションで実力を試したい」
「単純作業でも良いから定時に帰りたい」
「高度な技術力を身に付けたい」
などなどをある程度、叶う環境にする必要があるのではないでしょうか？
プロジェクトの成功と個人への示唆のバランス は、
今後、経験しながら考えて行きたいとと思います！
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