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ハルキ0418
八木 悠磨（やぎ ゆうま）：米国認定NLPプラクティショナー。CTI認定コーチ。コーチングの小難しいイメージを壊して、目指すは『コーヒーを飲むかのような気軽なコーチング♪』 また、『ありのまま』が引き寄せるパワーに挑戦中！
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00.雑談
(66)01.人間向上の足跡
(51)02.おすすめ書籍
(25)03.ﾁｮｯﾄ為になる話<恋愛編>
(1)04.資格Get !!
(3)05.SEの心得
(3)06.ポジティブコーチング
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February 2, 2006
カテゴリ： 01.人間向上の足跡
生きるということは、嫌でも判断を下し続けなくてはいけません。
「今日はもう仕事を切り上げて帰るべきか、
もう少し頑張るべきか」
「この件についてもっと調査するべきか、
調査する時間があるなら進むべきか」
「いますぐトイレに行くべきか、
もう少し我慢するべきか」
そして状況に応じて、様々な理由から判断を下しているはずです。
「明日は用事があって早く帰らなくてはいけないから、
「この件は大事な取引先に影響があるので、
慎重に調査してから進もう」
「見たいドラマが途中だから、
次のＣＭまで我慢しよう」
ただし、どうしても判断に迷ってしまう事態はあると思います。
そんな時の方法論のひとつとして、ある先輩からご教授頂きました。
それは、 判断が間違いと気付いた時に取り返しがつくかどうか を考えることです。
プロジェクトマネージメントで言う「リスク管理」でしょうか。
株の売買で言う「塩漬けをつくらない」という発想でしょうか。
判断に迷っているということは、 どっちもどっちな状況
だからこそ間違い易いですし、ちょっとしたきっかけを求めます。
そんなときに、 もし間違ったときにどうなるか？
を判断材料に加えてみても良いのではないでしょうか。
今日は先輩から聞いたちょっと為になるお話でした。
「今日はもう仕事を切り上げて帰るべきか、
もう少し頑張るべきか」
「この件についてもっと調査するべきか、
調査する時間があるなら進むべきか」
「いますぐトイレに行くべきか、
もう少し我慢するべきか」
そして状況に応じて、様々な理由から判断を下しているはずです。
「明日は用事があって早く帰らなくてはいけないから、
「この件は大事な取引先に影響があるので、
慎重に調査してから進もう」
「見たいドラマが途中だから、
次のＣＭまで我慢しよう」
ただし、どうしても判断に迷ってしまう事態はあると思います。
そんな時の方法論のひとつとして、ある先輩からご教授頂きました。
それは、 判断が間違いと気付いた時に取り返しがつくかどうか を考えることです。
プロジェクトマネージメントで言う「リスク管理」でしょうか。
株の売買で言う「塩漬けをつくらない」という発想でしょうか。
判断に迷っているということは、 どっちもどっちな状況
だからこそ間違い易いですし、ちょっとしたきっかけを求めます。
そんなときに、 もし間違ったときにどうなるか？
を判断材料に加えてみても良いのではないでしょうか。
今日は先輩から聞いたちょっと為になるお話でした。
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