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2025.12.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
プロジェクトマネジメントの指針やプロトコル（標準・フレームワーク）としては、世界的に広く認知されているものがいくつかあります。これらは、プロジェクトを計画・実行・監視・終了する際の体系的な方法論や手順の基準を提供します。
1. PMBOK（Project Management Body of Knowledge）
策定元：米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）
概要：
10の知識エリア（例：統合、スコープ、スケジュール、コスト、リスクなど）と5つのプロセス群（立ち上げ・計画・実行・監視・終結）を定義
特徴：
プロジェクト管理のベストプラクティスを広くカバー
ISO標準（ISO 21500）とも整合性あり
2. PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）
策定元：英国政府（OGC）
概要：
プロジェクト管理を「管理可能な段階」に分け、明確な役割と責任を設定
プロセス主導型で、文書化と管理手順を重視
特徴：
政府系や大規模プロジェクトで多く採用
成果物重視・段階ゲート方式
3. ISO 21500（国際標準）
概要：
国際標準化機構（ISO）が策定したプロジェクトマネジメントのガイドライン
PMBOKの考え方に準拠しつつ、国際的に標準化
特徴：
プロジェクト管理プロセスや用語を統一
組織横断でのプロジェクト管理に活用
4. その他の参考フレームワーク
Agile / Scrum
ソフトウェア開発など変化の大きいプロジェクトに適用
短期間で反復的に価値を提供することを重視
Lean / Kanban
流れの最適化と無駄の削減に重点
主に業務改善やIT開発プロジェクトに活用
💡 まとめ
プロジェクトマネジメントの指針となるプロトコルとしては、
PMBOK（知識体系）、PRINCE2（プロセス主導型）、ISO 21500（国際標準）、Agile/Scrum（反復型開発） などがあり、
プロジェクトの規模・性質・目的に応じて使い分けられます。
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Last updated
2025.12.02 17:25:29
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