「東雲 忠太郎」の平凡な日常のできごと

「東雲 忠太郎」の平凡な日常のできごと

2025.12.02
XML
カテゴリ: カテゴリ未分類


PMBOKにおける**プロジェクトの監視・コントロール(Monitoring & Controlling)**は、プロジェクトを計画通りに進めるための重要なプロセス群です。
1. 目的
プロジェクトの進捗、コスト、品質などが計画通りかどうかを継続的に確認する
計画と実績の差異(乖離)を特定し、必要に応じて修正措置を行う
要するに「計画通り進んでいるか監視し、ズレを修正してプロジェクト目標を達成すること」が目的です。
2. 監視・コントロールの対象
PMBOKでは、10の知識エリアすべてで監視が行われます。代表的なものを挙げます:
統合管理
全体の進捗・変更要求・調整事項を管理
スコープ管理
作業の完了状況がスコープに沿っているか確認
変更要求の評価と承認
スケジュール管理
タスクの進捗、マイルストーン達成状況の確認
遅延がある場合の調整策実施
コスト管理
実コスト vs 予算の比較
コスト超過の予測と対策
品質管理
成果物が定めた品質基準を満たしているかの検証
不具合や改善点の是正
リスク管理
発生したリスクの影響評価
対策や回避策の実行
コミュニケーション管理
報告・連絡・相談の適正化
ステークホルダーへの情報提供
3. 主な手法・ツール
進捗報告書(Status Report)
ガントチャート / バーンダウンチャート
EVM(Earned Value Management):コスト・スケジュール・進捗の統合評価
リスク登録簿(Risk Register)
品質レビュー・テスト結果
4. 監視・コントロールの流れ
データ収集
進捗、コスト、品質、リスクの実績値を収集
比較・分析
計画値と実績を比較
乖離の原因分析
修正措置の実施
スケジュール調整、リソース再配分、品質改善など
報告・コミュニケーション
ステークホルダーに状況を報告
必要に応じて変更要求を承認
💡 まとめ
PMBOKにおける「監視・コントロール」は、プロジェクトの計画と実績を継続的に比較・評価し、問題やリスクに対して修正措置を行うことで、プロジェクト目標を確実に達成するためのプロセス群です。
単なる進捗確認ではなく、計画とのズレを早期に是正するアクティブな管理活動です。





お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう

Last updated  2025.12.02 17:42:18


【毎日開催】
15記事にいいね!で1ポイント
10秒滞在
いいね! -- / --
おめでとうございます!
ミッションを達成しました。
※「ポイントを獲得する」ボタンを押すと広告が表示されます。
x
X

© Rakuten Group, Inc.
X
Mobilize your Site
スマートフォン版を閲覧 | PC版を閲覧
Share by: