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2025.12.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
PMBOKにおける**プロジェクトの監視・コントロール（Monitoring & Controlling）**は、プロジェクトを計画通りに進めるための重要なプロセス群です。
1. 目的
プロジェクトの進捗、コスト、品質などが計画通りかどうかを継続的に確認する
計画と実績の差異（乖離）を特定し、必要に応じて修正措置を行う
要するに「計画通り進んでいるか監視し、ズレを修正してプロジェクト目標を達成すること」が目的です。
2. 監視・コントロールの対象
PMBOKでは、10の知識エリアすべてで監視が行われます。代表的なものを挙げます：
統合管理
全体の進捗・変更要求・調整事項を管理
スコープ管理
作業の完了状況がスコープに沿っているか確認
変更要求の評価と承認
スケジュール管理
タスクの進捗、マイルストーン達成状況の確認
遅延がある場合の調整策実施
コスト管理
実コスト vs 予算の比較
コスト超過の予測と対策
品質管理
成果物が定めた品質基準を満たしているかの検証
不具合や改善点の是正
リスク管理
発生したリスクの影響評価
対策や回避策の実行
コミュニケーション管理
報告・連絡・相談の適正化
ステークホルダーへの情報提供
3. 主な手法・ツール
進捗報告書（Status Report）
ガントチャート / バーンダウンチャート
EVM（Earned Value Management）：コスト・スケジュール・進捗の統合評価
リスク登録簿（Risk Register）
品質レビュー・テスト結果
4. 監視・コントロールの流れ
データ収集
進捗、コスト、品質、リスクの実績値を収集
比較・分析
計画値と実績を比較
乖離の原因分析
修正措置の実施
スケジュール調整、リソース再配分、品質改善など
報告・コミュニケーション
ステークホルダーに状況を報告
必要に応じて変更要求を承認
💡 まとめ
PMBOKにおける「監視・コントロール」は、プロジェクトの計画と実績を継続的に比較・評価し、問題やリスクに対して修正措置を行うことで、プロジェクト目標を確実に達成するためのプロセス群です。
単なる進捗確認ではなく、計画とのズレを早期に是正するアクティブな管理活動です。
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Last updated
2025.12.02 17:42:18
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