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政策シンクタンクただいま見習いマトスン
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2007.01.05
カテゴリ： カテゴリ未分類
参考：
http://www.biwa.ne.jp/~mmura/SoftwareDevelopment/twentyfirstcentury4.html
従業員のコミュニケーションを密にすると生産性は高まるとのこと。
これはプログラミング以外のお仕事でも同様でしょうね。
最近・・・寮を復活させる企業が増えてきてます。
地域とか住民生活とか余計な雑音を業務に入れて欲しくないからかも。
極言すると恋愛沙汰さえ業務のノイズと考えることができる。
ちなみに「デスマーチ」とはソフトウェア開発における「死の行進」だそうな。
過酷だからなぁ（しみじみ）。
デスマーチ参考：
http://e-words.jp/w/E38387E382B9E3839EE383BCE38381.html
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Linuxは自己組織化の一種かなぁ。
未来は予測不可能。
そう割り切って組織デザインしたのがＩＢＭかなぁ。
何かをする企業でなく、何があっても大丈夫な企業。
ビジョンは何だろう？調べてみよう。
「ネットワーク社会をリードし、新しい価値の創造を通じて、人と地球に豊かさと潤いをもたらす、熱意あふれるプロフェッショナル集団」
・・・だそうです。
http://www-06.ibm.com/jp/ibm/vision/index_vision.html
Do じゃなくて Be なんだね。
目的のある集団じゃないんだ。
(2007.01.05 18:21:13)
未来は予測不可能。
そう割り切って組織デザインしたのがＩＢＭかなぁ。
何かをする企業でなく、何があっても大丈夫な企業。
ビジョンは何だろう？調べてみよう。
「ネットワーク社会をリードし、新しい価値の創造を通じて、人と地球に豊かさと潤いをもたらす、熱意あふれるプロフェッショナル集団」
・・・だそうです。
http://www-06.ibm.com/jp/ibm/vision/index_vision.html
Do じゃなくて Be なんだね。
目的のある集団じゃないんだ。
(2007.01.05 18:22:58)
つまり・・・。
非線形な対象への「お仕事」には、
遂次対処が重要ということか。
すぐに動ける人間が重要だね。
すぐに動くには知識が入ってなきゃだね。
でも知識化されてないって場合もあるよね。
知識があっても体系化されてなきゃ学びにくいし。
だから理想としては混沌を整理して学べる人かな。
かつ整理した結果は体系化されて Usable にする。
混沌の海に飛び込める人。勇気のある人。
その「勇気」を醸成する風土が必要だね。
企業としては毛色の良いのを取った方が良いだろうね。
学生時代に「挑戦」をたくさん経験してる人が良い。
「すぐに」を重視するのであれば「古武術」にも興味が行く。
後藤さんＢＬＯＧは参考になるなぁ。
＃習いに行きたい。＞古武術とか
(2007.01.05 18:27:30)
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