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七転びなおき
売上を増やし、利益を残し、お金を廻す、そんなアドバイスを求めておられる中小・零細企業の皆様に、尾上会計事務所の尾上尚樹が、総力を挙げてお応えいたします。
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2007/06/15
カテゴリ： カテゴリ未分類
前回の書き込み「外注管理に問題あり？」に関連して・・・
「前年比」だけを見て安心してはいけないということで、やはり大切になってくるのが、「予算比」である。
全体として、売上高に対する外注費の割合が上がってしまい、それが利益を減らしているとするのなら、そもそも外注費は売上高の何％にまで抑えないといけないという基準がなければならない。
外注も、外注しなければならないものを出す場合と、内製もできるけれど、生産能力やコスト、納期の都合で出す場合があるだろう。後者の外注は、売上の増加やその他の要因によって変動することになる。
だから、会社毎に、それぞれの製品または工程の外注基準を定め、さらに全体の固定費を考慮しつつ、それらを積み上げた会社全体としての外注比率を基準として、持っていなければならない。その数字を計算し、予算化することが必要だ。 前年比の元になる前年の数字は、あくまでも「結果」である。たとえその年度は利益上がっても、ひとつの結果でしかない。それは、３年度比較、５年度比較をしても、異常値が排除されたりして信憑性・客観性は増したところで、結局は結果との比較でしかない。
原価計算等を通じてあるべき姿をできるだけ求め、そのあるべき姿と比較してどうだったか？と問うてみなければならない、ということになる。
「前年比」だけを見て安心してはいけないということで、やはり大切になってくるのが、「予算比」である。
全体として、売上高に対する外注費の割合が上がってしまい、それが利益を減らしているとするのなら、そもそも外注費は売上高の何％にまで抑えないといけないという基準がなければならない。
外注も、外注しなければならないものを出す場合と、内製もできるけれど、生産能力やコスト、納期の都合で出す場合があるだろう。後者の外注は、売上の増加やその他の要因によって変動することになる。
だから、会社毎に、それぞれの製品または工程の外注基準を定め、さらに全体の固定費を考慮しつつ、それらを積み上げた会社全体としての外注比率を基準として、持っていなければならない。その数字を計算し、予算化することが必要だ。 前年比の元になる前年の数字は、あくまでも「結果」である。たとえその年度は利益上がっても、ひとつの結果でしかない。それは、３年度比較、５年度比較をしても、異常値が排除されたりして信憑性・客観性は増したところで、結局は結果との比較でしかない。
原価計算等を通じてあるべき姿をできるだけ求め、そのあるべき姿と比較してどうだったか？と問うてみなければならない、ということになる。
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