七転びなおきの徒然日記

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くらのすけ8585 @ 開きなおることができれば 勝負は五分五分ですよね。連勝疲れにも、…
くらのすけ8585 @ 久々の更新ですね 恒久的に続けられてきた暫定税率を巡って…
七転びなおき @ Re:はじめまして(03/11) くらのすけ8585さん どう回答したらい…

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2007/06/18
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カテゴリ: カテゴリ未分類
 お客様で、部門別採算制度の導入に向けて、継続的に幹部に研修を行っている会社がある。会計用語をよく理解できていないの方もおられるので、「変動費」とは?「固定費」とは?といった概念から、何度も繰り返し説明しながら進めている。

 あるとき、こちらが説明しようとしていた「機会費用」の考え方を、ある幹部が、見事にわかるように説明してくれた。なかなかよく理解しておられるなと、正直驚いた。嬉しくて思わず「それそれ!」と叫んでしまった。

 まずは、「余剰在庫→コストがかかる。なぜ?」という質問で、「もし在庫が少しでも少なくて済むのなら、その分の借入金を減らし、支払利息も減らすことができるから」という話で理解してもらおうとした。だが、実はその会社、無借金経営。資金繰りの苦労も知らず、あまりピンと来ていない。余ったお金は運用によって利益も・・・という話にも、なかなか進まない。

 そこで、話を変えて、物流部門の責任者に、倉庫の減価償却費の話を振ってみた。すると彼は、私の意地悪な質問に明快に回答してくれた。

 私:「倉庫の減価償却費は固定費でしょう?もしスペースが余っていたとしても、借りている倉庫なら解約すればいいけど、自社の倉庫を半分に切って減らすのは難しいから、部門長としては、あきらめて負担してもらうしかないですよね?」

 物流部門の責任者:「いえ、余っているスペースは、もし他へ貸し出して賃料をもらうか、または他の荷物を預かって管理料をもらうこともできるかもしれません。もし、何もしなければ、得られたはずの利益を失ってしまうことになります。」

 後でそのことを「○○費用」と言いますか?と確認しても、その幹部は「機会費用」という言葉はご存知ではなかったみたいだが、それでも十分で、立派に機会費用の考え方を理解しておられたことがわかった。

 部門では、倉庫の減価償却費は固定費であっても、頭を使えば、各部門で費用や収益をコントロールできる、管理可能な事柄がある。そういった努力の可能性を、他の部門責任者にも、しっかりと伝えてくれた。

 お蔭で、なかなかいい研修になったと思っている。





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Last updated  2007/06/18 08:17:45 PM
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お久しぶりでした!  
JINTAN さん
達磨先生!ご無沙汰しておりました。
しかし、体重が近似値でビックリしました^^!
ビリー隊長の指導でもしたがってD作戦やらんと
お互いいけませんね。また、世間話しませう! (2007/06/30 09:40:27 AM)

Re:お久しぶりでした!(06/18)  
JINTANさん
>達磨先生!ご無沙汰しておりました。

こちらこそ、懐かしうございました。
最初から出力全開!の姿勢には、毎度多くの刺激を頂きまして、ありがとうございます。

先日ご紹介頂いた書籍、早速2冊買いまして、1冊すぐ読み終わり、2冊目に入るところです。なかなか面白く、また感想を次回にでも・・・ (2007/07/03 06:26:25 PM)

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