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隠密社労士
社会保険労務士資格者の日常。試験に合格はしたけれど、自分の型の社労士を模索修行中（事務指定講習受講完了）。個人情報保護やセキュリティ関連も勉強中。なんだか、社労士ネタから逸脱気味かも(^_^;
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あり１９７９さん
新潟県長岡市の社労… いそ0430さん
アタシの半径１０キ… しゃろ松さん
サルサを踊って、ワ… 健（TAKESHI)さん
カインドコンサルの… ビッグウエーブ2082さん
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カテゴリ： 【開業準備】社労士修行中
業務プロセス管理は、
役割等級人事制度 構築で、業務の改善をするための視点を得るために不可欠な要素。
現場に働きかけて、現状の業務プロセスのフローを描けたとしても、
作成したフローのどこが流れの支障になっているかを指摘して改善するのが
この制度構築を行うマネージャの最大の腕の見せ所。
その企業が活性化するかどうかの最大ポイントでもあります。
企業の規模や成熟度、人材の成熟度等によって、その解は必ずしも一つではないので、難しいのも確か。
それでも、その企業の状況や環境を冷静に見て、その企業のためを真剣に考えれば、
きっと活性化のための最適なプロセスが見えてくるとも思います。
業務のモニタリングが可能ですので、
このチェック結果から業務のＰＤＣＡが完成（のはず）。
とはいえ、まだまだ勉強・研究しなければ。
役割等級人事制度 構築で、業務の改善をするための視点を得るために不可欠な要素。
現場に働きかけて、現状の業務プロセスのフローを描けたとしても、
作成したフローのどこが流れの支障になっているかを指摘して改善するのが
この制度構築を行うマネージャの最大の腕の見せ所。
その企業が活性化するかどうかの最大ポイントでもあります。
企業の規模や成熟度、人材の成熟度等によって、その解は必ずしも一つではないので、難しいのも確か。
それでも、その企業の状況や環境を冷静に見て、その企業のためを真剣に考えれば、
きっと活性化のための最適なプロセスが見えてくるとも思います。
業務のモニタリングが可能ですので、
このチェック結果から業務のＰＤＣＡが完成（のはず）。
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