愛ことば･心の散歩路

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2020/11/05

^-^◆　"育つ意欲" "育てる決意" 共に本気でなくちゃ【下】

(32)

テーマ：こころ活き活きありたいな(606)

カテゴリ：人を育てる

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^-^◆　"育つ意欲" "育てる決意" 共に本気でなくちゃ【下】
　　　　　　　　　　＜Ｒｅｎｅｗａｌ＞

「愛があれば、そんなに難しいことではありません。
　出来なければ『育てる』等という言葉を使ってはいけません」

「！！厳しいな――。……愛……か……」

「さてここで、私の好きなある言葉をお伝えしましょう……」

「どなたの言葉なんですか……？」

「安川電機の創業者松本敬一郎さんの三男で、
　安川家の嗣子となられた安川清三郎さんの言葉です」

「あまり聞いたことの無いお名前ですが…………」

「彼は明治専門学校（現在の九州工業大学）を創設した、
　父敬一郎・兄健次郎を良く支えて明治専門学校の
　発展に寄与されたんですよ……」

「そうなんですか……知りませんでした……」

「創業者と異なってあまり表に出ることはなかったようですが、
　私立時代は５人の協議員の一人として、
　官立時代は商議員として、
　その温容な人柄は学生達に深く慕われた……と、
　伝えられています。(^-^)」

「……北九州の話ですね。……で……？」

「……はい。

『誠に触れると人間は感動する。
　　そこに人間としての働きの出発点がある。
　　この誠に触れて感動する人間の美点を、
　　強く育て上げるのが教育の目的である。
　　この意味からして教える者の誠、
　　教へを受ける者の感動こそ教育の全部と
　　申して宣しいと思う』

　という言葉です。素敵でしょう……」

「…………！！！」

「……或るひとりの若者の成長について、
　周りの沢山の人達が喧々諤々の議論をするような風土が、
　とても大切でしょうね。
　昔は、よくありましたよ。呑みながらやってました。(^。^)」

「皆で、良き後輩を育てようという気風があったんですね……」

「先ほどから、私が話している三つの要素がうまく機能した時、
　楽しくなる位、人は成長します。
　何度となく、目の当たりにしてきましたし、
　体験もしてきましたよ」

「『自己努力』と……、
　『適性にあった職場』……、
　『連続的動機付け』…………デスカ」

「新たに職場を変わった人の場合、
　三つ目の要素が特に大切なケースとなります。
　新しい実務の指導と加えて、極めて重要なアプローチだと
　思っています……」

「これって、まずは、上位の者が意識しなければなりませんね。
　しかし、動機付けと一口に言っても、本人の望ましい姿と、
　本人の現在のレベルの差を埋める方向での行為ですから、
　当然の事ながら『望ましい姿』が、しっかりと整理されて
　いなければなりません……ね……難しいなぁ……」

「……良い指摘です。（＾－＾）
　能力を高める方法としては、只やみくもに彼らに色々なものを
　与えるのではなく、目標をきちんと設定して、
　その目標との差を埋めていくというアプローチが、
　極めて効果的ですね」

「……うーん…………(一_一)」

「企業内では仕事のニーズに応じて、
　様々な人事ローテーションが行なわれますね。異動です。
　私が最近最も心配していることは、
　現場が当人の育成を計画性を持って本気で考えているかと
　いうことなんです」

「うーん、大事な事と思いますが……考えているかなぁ……」

「人を受け止めた新しい職場の上司が真剣にとらえれば、
　当然異動以前の職場の上司にも、ヒヤリングしなければ、
　分かりにくい面もあろうと思います。
　人は、人をそう容易には理解できませんからね……」

「現場は、育てる……というより、
　上手に使うという意識が強いですね……。
　これでは次世代につながっていきませんね……」

「これは深くて手ごわい、いわば、永遠のテーマです。
　共に、真剣に研究していきましよう……」

　　　　　　　＜完＞

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