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2006年01月07日

自責と他責

(10)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20248)

カテゴリ：まじめネタ

数年前に受けた研修で、こう言うのがありました。

「あなたの会社の問題と思う事を挙げて下さい。」
「そして、それは誰の責任かを、考えてみて下さい。」

会社の問題かー、うちの会社が利益を出して社員の給料が
上がるには、何が足りないのかな？
そもそも、給料が低いのが問題ではないのかな？
だとすると、責任は社長か？
新製品が、他社並みに出ないのは、商品開発する部署の
問題で、責任はそこの長じゃないのか？

と、まー皆好き放題言ってますが、まとめは少し真面目に
考えて、発表します。

と色分けして、比率を出します。

ここまで来たら、勘の良い人間は分かるのですが
どこまで、問題が自分にあるかと、受け止めているかを
見るテストみたいなものだったのですね。

うちの会社は、小さな会社にも関わらず、他責の比率が
公務員以上に高い、親方日の丸の会社でした。

この結果を見て当時の私は、自分の責任でも無い事を
何で自責と捉えるのか？それが悪いの？と質問したものです。
この時の、先生の説明も悪かったのですが、納得しないまま
に研修は終わりました。

この事が、ずーっと頭にあったので、後からよくよく

質問が意地悪なんですが、「会社の問題は何ですか？」
と言うのは、被質問者がいかに、会社の問題を自分の問題として
受け止めてるか？自分は何を考えて、会社の為にやってるのか？と
言う意味だと気付きました。

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そこで、先日の新年会。
今年は何が要件で、売上げ達成できるのか？みたいな話に
なりました。

「やはり新製品が、ヒットしないと盛り上がりませんね。」

君は、開発の人間なの？
新製品が出ないのは君の責任なの？って事なんです。
新製品が出ようが出まいが、やる事をやらないとダメだよ！
と言う事なんですよ。

それが原因で売上げが上がらなくても、それは結果論。
中々分かってくれないんですよ、営業マンは。

そんな時は、よく上記の研修の話をします。
分かる人と分からない人がいますけどね。

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