2009年1月
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
第1章 「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと
第2章 マネジャーとリーダーどうちがうのか？
第3章 すくれたマネジャーはチェスをする
第4章 すぐれたリーダーは未来を描く
第5章 何をするかではなく、何をしないか
第6章 三つの主張
主張１－正しい戦術を見つけ、それをもちいる
主張２－欠点を見つけ、修正する
主張３－強みを見つけ、磨きをかける
第7章 これでは成功は継続しない
退屈している場合
満足感がない場合
ストレスを感じる場合
消耗している場合
◆ 第1感
・ 名作コピーに学ぶ読ませる文章の書き方
どんな文章にも伝えたい話にふさわしい気持ちがあるはず。
文章を書くということは、ただ単に事象を書くのではなく
気持ちを届けることだということを感じさせてくれます。
事例が豊富なので、それらを読んでいるだけでも
豊かな気持ちになれます。
・ 竹中式マトリクス勉強法 竹中平蔵
◆竹中式勉強法 ９の極意
１．常に目標は2つ持て
２・逆算して計算せよ
３．何事も基本がすべて
４．よきライバルを持て
５．メモを持ち歩け
６．時間は作るもの
７．人と群れるな
８．自分のためにカネを使え
９．よく寝よ
◆竹中式経済勉強法 ９の極意
１．間口は広いそ
２．天井は高いぞ
３．勉強会を使え
４．新聞は同じコラムを読み続けろ
５．逆転の発想で考えよ
６．庭師の発想で考えよ
７．連立方程式で予測せよ
８．情報源は本家が一番いい
９．自分のこだわりポイントをもて
◆世界に通じる勉強５の極意
１．聞き上手になれ
２．常に頭を使え
３．できる経験は進んでしろ
４．誰と働くかを考えよ
５．仲間は取捨選択しろ
・ 「日本の経営」を創る
パナソニック、トヨタなど日本の大企業のアドバイザーとしても
活躍される伊丹教授と企業の再生を手がけてこられた三枝社長の
対談。対談形式なので伊丹教授の理論がわかりやすいです。
日本的経営の良いところ、経営者に求められる資質
人を見抜く力などについて、お二人の意見が述べられています。
経営者は「熱き心」とロジックが必要なんですよね。
お二人の人柄も垣間見えて大変興味深いです。
・ 戦略PR 本田哲也
なかなかモノが売れない時代に
「空気」を作りながらモノを売る。
そのような戦略が実例をあげて紹介されています。
カジュアル世論を作るために必要な3つのポイント
・おおやけ 「マスコミ」の活用
・ばったり 「クチコミ」の活用
・おすみつき 「インフルエンサー」の活用
戦略ＰＲでは、戦略的なテーマ設定を行う。
戦略ＰＲでは、戦略的なチャネル設計を行う。
１．商品の便益にかんれんしそうな、世の中の「関心事」を調べる。
２．商品の便益を世の中や消費者の関心に合わせて翻訳する。
３．その二つを結びつけ、テーマを設定する。
４．テーマを「ニュース」にするための材料を用意する。
５．テーマを広げるための具体的なＰＲプランを策定する。
・ 分身 東野圭吾
・ 読書進化論 勝間和代
ベストセラー作家である勝間さんが、どのように本を読み
どのように売れる仕掛けを作っていったかを詳しく
書かれています。
本は作っただけで売れなくては意味がありません。
仕組みを作って、多くの人に届ける。
出版経験者が唸る内容です。
・ 小さな会社のブランド戦略 村尾隆介
1章 今こそ、小さな会社もブランドを目指す時
2章 「小さなブランド」と呼ばれる会社たち
～その地域・業界でキラリと光る、あの会社のエピソード～
3章 「生き方」と「働き方」が一致している人の発送
～小さなブランドオーナーのメンタリティ～
4章 小さな会社をブランドに導くイメージトレーニング
5章 社長がブランドであること
6章 スタッフがブランドであること
7章 スモールビジネスが、かっこいい
～「自分らしく生きるために起業する」という選択～
小さな会社では、その人そのものがブランドとなり
会社を表現していきます。
本文中に書かれていた
「いつでもテレビの取材を受けているかのように
カメラが回っているかのように振舞いなさい」
という言葉に背筋が伸びました。
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