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2005/12/20
テーマ： ノンジャンル。(2248)
カテゴリ： 雑感
しかし今日もよく上げますね。
昨日も上げましたが、出来高が細ったのでどうかな、
と思っていましたが、なかなかどうして。
アーバンは強すぎです。
新興市場も相変わらず強いですが、
年内上場予定のIPOブックビルディングも終了しましたし、
証券会社に拘束されていた資金が流れ込んできているのでしょうか。
先週末の帰省の東京－大阪間は１時間程でアッいう間ですが、
読みかけの「 ザ・プロフェッショナル
ザ・プロフェッショナル
最近IPOしたビジネス・ブレークスルーの社長、
大前研一氏のビジネスマン向けの書籍ですが、
いまの企業を取り巻く環境や、
ビジネスパーソンを投資家と読み替えて理解すると、
投資活動について、色々と考えることができます。
古い経済世界は、目に見え、手で触れることができる
「タンジブル」な活動、つまり「工業化社会」です。
しかしこれからの新しいビジネス・ジャングル「見えざる新大陸」では、
これまで主役を務めてきたタンジブルな活動も存在し続けますが、
経済活動が主流となります。
21世紀の経済社会は「見えない空間」との戦いです。
見えている人や組織を動かすのではなく、
見えていない経済社会を切り取って、
そこに人や組織、場合によっては自社以外の人や組織、
顧客といっても「触れる顧客」でないかもしれません。
いまの顧客も変質するかもしれません。
いまの顧客は氷のように溶解してしまい、想像もつかなかったような人々、
企業、不特定多数が顧客になるかもしれません。
時価総額が、企業収益の正味現在価値ではなく、
「将来占領するであろう領土の生み出す総価値」
を表すようになりました。
生まれたばかりの企業が、
100年続いた企業よりも高い価値を与えられています。
・パーソン・スペシフィック（人材次第）
タイミング・スペシフィック（タイミング次第）
シスコ・システムズに成功がもたらされたのは、
ジョン・チェンバースという逸材を、
1991年というタイミングに得たことに尽きます。
その時機に、その人物であったからこそ拓けた道であり、
そこに学ぶべきヒントはあっても、
残念ながらその先に同じ成功はありません。
優秀な投資家のマネをしても、例えできたとしても、
同じ成功を得ることには繋がりません。
・変化のスピードと規模をつかむ
2004年春、同時多発テロ独立調査委員会で、
悲劇を未然に防げなかった責任を問う声に対し、アメリカの政府関係者は、
「備えは十分だった。進むべき方向も間違っていなかった。
しかし、その車（脅威）は我々の背後から、
予想をはるかに超えるスピードで突っ込んできた」
と答えました。
背後から爆走してきたのは、技術革新という名の巨大なトラックであり、
そのスピードはF1並みです。
技術革新は、大なり小なり淘汰を伴います。
新しい技術が既存の技術に取って代わる時、
このうねりに乗り損ねた企業は姿を消します。
産業発展の歴史は企業淘汰の歴史であり、ことITネットワーク革命以降、
事業環境の不確実性はいっきに高まりました。
そのあおりを受けて、大規模な企業破綻が、
時には連鎖して世界各地で起こるようになりました。
シリコンバレーの台頭に始まり、
後にニュー・エコノミーという言葉で表現されるような
「破壊的変化」による悲劇は、ビルの爆破解体のごとく、
技術革新や環境変化というダイナマイトによって、
個々の企業はもちろん、いきなり業態そのものが「突然死」するのです。
アップルのiPodとiTunes Music Storeによって、
タワーレコードの親会社MTSがチャプター・イレブン適用の申請に
追い込まれたように。
市場から退出させられる投資家も同様でしょうか。
・アンラーン
人間の脳には、新しくインプットされる刺激や情報を
「過去の経験や蓄積された知識の断片」に照らし、
これらと整合するかたちで受容する機能が備わっています。
目の前の新しい現実とストックされた古い情報の間で不整合が起こると、
この新しい現実を受け容れることを無意識のうちに拒絶したり、
あるいは、既存の知識の断片から勝手に推測して、
実際とは異なるものと錯覚したりします。
これは理性を保つための、一種の防衛本能ですが、
「過去の経験や蓄積された知識の断片」を
「常識や固定観念」と置き換えて認識する必要があります。
20世紀の常識に照らせば、21世紀は非常識と突然変異の時代です。
旧い世界の常識にとらわれていては、新しい世界の新しい事実を
瞬時にとらまえることも、正しい理解もできず、
先見などとうてい不可能です。
投資活動でも、成功体験をアンラーンすることが重要です。
投資手法において、過去の成功法則が通じるとは限りません。
投資環境は大きく変化しています。
その変化速度も加速していると思います。
プロフェッショナルの定義は、
スペシャリストやゼネラリストと違い、
単純に技能や経験があるかどうかではなく、
「顧客とのコミットメント」です。
個人投資家の場合の顧客とは、通常自分自身です。
己が人生の目標や幸せにどれだけ貢献できる投資活動にできるか、
これが一番大切なことでしょうし、
これを継続するポイントは、好奇心・向上心だと思います。
昨日も上げましたが、出来高が細ったのでどうかな、
と思っていましたが、なかなかどうして。
アーバンは強すぎです。
新興市場も相変わらず強いですが、
年内上場予定のIPOブックビルディングも終了しましたし、
証券会社に拘束されていた資金が流れ込んできているのでしょうか。
先週末の帰省の東京－大阪間は１時間程でアッいう間ですが、
読みかけの「 ザ・プロフェッショナル
ザ・プロフェッショナル
最近IPOしたビジネス・ブレークスルーの社長、
大前研一氏のビジネスマン向けの書籍ですが、
いまの企業を取り巻く環境や、
ビジネスパーソンを投資家と読み替えて理解すると、
投資活動について、色々と考えることができます。
古い経済世界は、目に見え、手で触れることができる
「タンジブル」な活動、つまり「工業化社会」です。
しかしこれからの新しいビジネス・ジャングル「見えざる新大陸」では、
これまで主役を務めてきたタンジブルな活動も存在し続けますが、
経済活動が主流となります。
21世紀の経済社会は「見えない空間」との戦いです。
見えている人や組織を動かすのではなく、
見えていない経済社会を切り取って、
そこに人や組織、場合によっては自社以外の人や組織、
顧客といっても「触れる顧客」でないかもしれません。
いまの顧客も変質するかもしれません。
いまの顧客は氷のように溶解してしまい、想像もつかなかったような人々、
企業、不特定多数が顧客になるかもしれません。
時価総額が、企業収益の正味現在価値ではなく、
「将来占領するであろう領土の生み出す総価値」
を表すようになりました。
生まれたばかりの企業が、
100年続いた企業よりも高い価値を与えられています。
・パーソン・スペシフィック（人材次第）
タイミング・スペシフィック（タイミング次第）
シスコ・システムズに成功がもたらされたのは、
ジョン・チェンバースという逸材を、
1991年というタイミングに得たことに尽きます。
その時機に、その人物であったからこそ拓けた道であり、
そこに学ぶべきヒントはあっても、
残念ながらその先に同じ成功はありません。
優秀な投資家のマネをしても、例えできたとしても、
同じ成功を得ることには繋がりません。
・変化のスピードと規模をつかむ
2004年春、同時多発テロ独立調査委員会で、
悲劇を未然に防げなかった責任を問う声に対し、アメリカの政府関係者は、
「備えは十分だった。進むべき方向も間違っていなかった。
しかし、その車（脅威）は我々の背後から、
予想をはるかに超えるスピードで突っ込んできた」
と答えました。
背後から爆走してきたのは、技術革新という名の巨大なトラックであり、
そのスピードはF1並みです。
技術革新は、大なり小なり淘汰を伴います。
新しい技術が既存の技術に取って代わる時、
このうねりに乗り損ねた企業は姿を消します。
産業発展の歴史は企業淘汰の歴史であり、ことITネットワーク革命以降、
事業環境の不確実性はいっきに高まりました。
そのあおりを受けて、大規模な企業破綻が、
時には連鎖して世界各地で起こるようになりました。
シリコンバレーの台頭に始まり、
後にニュー・エコノミーという言葉で表現されるような
「破壊的変化」による悲劇は、ビルの爆破解体のごとく、
技術革新や環境変化というダイナマイトによって、
個々の企業はもちろん、いきなり業態そのものが「突然死」するのです。
アップルのiPodとiTunes Music Storeによって、
タワーレコードの親会社MTSがチャプター・イレブン適用の申請に
追い込まれたように。
市場から退出させられる投資家も同様でしょうか。
・アンラーン
人間の脳には、新しくインプットされる刺激や情報を
「過去の経験や蓄積された知識の断片」に照らし、
これらと整合するかたちで受容する機能が備わっています。
目の前の新しい現実とストックされた古い情報の間で不整合が起こると、
この新しい現実を受け容れることを無意識のうちに拒絶したり、
あるいは、既存の知識の断片から勝手に推測して、
実際とは異なるものと錯覚したりします。
これは理性を保つための、一種の防衛本能ですが、
「過去の経験や蓄積された知識の断片」を
「常識や固定観念」と置き換えて認識する必要があります。
20世紀の常識に照らせば、21世紀は非常識と突然変異の時代です。
旧い世界の常識にとらわれていては、新しい世界の新しい事実を
瞬時にとらまえることも、正しい理解もできず、
先見などとうてい不可能です。
投資活動でも、成功体験をアンラーンすることが重要です。
投資手法において、過去の成功法則が通じるとは限りません。
投資環境は大きく変化しています。
その変化速度も加速していると思います。
プロフェッショナルの定義は、
スペシャリストやゼネラリストと違い、
単純に技能や経験があるかどうかではなく、
「顧客とのコミットメント」です。
個人投資家の場合の顧客とは、通常自分自身です。
己が人生の目標や幸せにどれだけ貢献できる投資活動にできるか、
これが一番大切なことでしょうし、
これを継続するポイントは、好奇心・向上心だと思います。
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