2013年10月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

経理の基本/片平公男

ビジュアル経理の基本(第3版) (日経文庫)ビジュアル経理の基本第3版著者：片平公男価格：1,050円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る第１章経営と経理□ 経理の役割　経営管理の中心に位置する業務です□ 財務会計と管理会計　経営業務を構成する２大領域です□ 経営計画と予算　感謝の短期経営計画を具体化したものです□ 予算編成　1年間の実行目標で、組織単位に編成されます□ ファイナンス　会社の中で銀行の役割を担う業務です□ 内部牽制制度　金銭の支払いと収納における事故防止策です□ 複式簿記　取引を財産と損益の両面から把握する技術です□ 取引と勘定科目　経理が事業活動を捉えるときに使う最少単位です□ 仕訳と借方・貸方　簿記に計算機能を持たせるための手段です□ 口座と元帳　勘定科目ごとに取引を記入しておくところです□ 試算表　簿記記入の正確性を検証するために作成します□ 損益計算（損益法）　事業の成果を収益と費用の対応で計算します□ 財産計算（財産法）　事業活動の成果を財産の増減で計算します第２章資産・負債と資本□ 資産　事業に投入された資金の運用中の形態です□ 流動資産　1年以内に現金・預金などに転換する資産□ 棚卸資産　販売目的として、所有する資産です□ 先入先出法と後入先出法　棚卸資産の払出し単価を決定する方法です□ 固定資産　取得時の形態で1年以上事業に使われるもの□ 資本的支出と修繕費　支出の結果が資産となるか費用になるかの区別□ 減価償却費　使用と年月の経過に伴う減価分の計上です□ 定率法と定額法　広く採用されている原価償却の方法です□ 繰延資産　支出時の費用とせず、資産として繰り延べたものです□ 原価法と低価法　棚卸示資産や有価証券を期末に評価する方法です□ 負債　第三者から受けている金銭的な信用です□ 引当金　将来起こる資産の減少に対しての自家保険です□ 自己資本と他人資本　事業活動投入資金を出所別に区分したものです第３章新たな資産・負債の認識□ グローバルスタンダード　会計基準の国際化への対応による変革□ 国際会計基準　　経済社会の国際化進展に不可欠の手段です□ 簿外とオフバランス　帳簿に反映されない損益と財産の増減です□ 金融資産　市場での時価による換金・決済の可能な資産です□ リース会計　リースの取引の実態に応じ、売買と賃貸借で処理□ 退職給付会計　年金債務の積立状況を財務上で開示するものです□ 減損会計　収益力の低下した固定資産を評価低減するものです□ 外貨建取引会計　外貨表示の取引金額を円貨に換算□ 企業結合会計　企業または事業の統合に伴う評価計算です□ ヘッジ会計　将来のリスク回避を決算に反映させます第４章収益と費用□ 収益　事業活動によって得た価値□ 費用　収益を得るために消費された資産の原価です□ 発生主義　金銭収支に先立つ取引発生時点で経理処理します□ 実現主義　収益の認識を引渡時、収納時に求めるものです□ 見越損益　まだ金銭の収支はないものの、当期に属する損益項目□ 繰延損益　すでに金銭の収支があった、次期以降の損益項目です□ 評価損益　資産の帳簿価額を時価へ置き換えるときの差額です□ 経常損益　当期の業績を的確に示す経営指標としての損益です□ 特別損益　気息性のない偶発的・臨時的に発生する損益です□ 内部損益　会社内部の独立採算単位間の取引による損益です□ 固定費と変動費　操業度と費用発生の相関関係に基づく費用分類です□ 経費と原価と費用　製品製造から販売に至る過程での資産価値の転換第５章原価計算の方法□ 原価計算　棚卸資産の製造に消費した原価要素の計算です□ 原価計算の種類　計算の範囲と計算時期の組み合わせで分類されています□ 個別原価計算　一つひとつの生産単位ごとに原価を計算する方式です□ 総合原価計算　同一種類の製品を連続生産するときに適用されます□ 標準原価計算　コスト削減の目標を設定した原価を使用します□ 研究開発費会計　研究開発費処理の統一で企業間比較性を確立しています□ 製造間接費計算　間接費を適正に製品原価へ配分するための計算です□ 直接原価と間接原価　特定の製品の製造に直結する原価か否かの分類です□ コストレポート　１会計年度における製造原価の計算書です□ ABCとABM　間接費の配賦方法に着目した経営管理手法です□ スペシャルコストスタディ　特別な用途に応じて検討される原価です第６章決算と財務諸表□ ディスクロージャー　企業の実態解明につながる情報開示です□ 決算　期間単位に帳簿を締め切り、業績をまとめることです□ 決算手続　帳簿を締め切るために必要な一連の精算行為です□ 実地棚卸　棚卸資産は期末日にその実在数量を確認します□ 中間決算　1年決算の法人が半期分をまとめて実施する決算です□ 連結決算　親会社と子会社の決算を一つにまとめるものです□ 財務諸表　会社の経営成績と財政状態を表示した計算書類です□ 貸借対照表　資産・負債および資本の残高を対照表示したものです□ 損益計算書　会社の業績を測定・計算し、表示・伝達するものです□ キャッシュフロー計算書　事業活動を資金の流れでとらえた計算書です□ 附属明細表　財務諸表と勘定科目についての内訳明細書です□ 有価証券報告書　投資者に対する情報公開を主たる目的に作成する□ 企業会計原則　一般に公正妥当と認められる会計慣行の集約です□ 継続性の原則　毎期の経理処理の首尾一貫性を要求するものです□ 商法と税法　債権者保護と歳入確保の立場で介入します□ 会計監査　財務諸表の適正性に関する会計士の判断です第７章国内と海外の税務□ 益金と損金　企業会計の「収益と費用」に相当する税務用語です□ 申告調整　企業会計の利益を税制の所得へ修正する作業です□ 寄付金にみる税解釈　税法上の取り扱いでもっとも特色ある経費です□ 税効果会計　会計処理と税法の差を財務諸表上で調整するものです□ 過小資本　事業資金の過半を出資金でなく借入金で賄うもの□ 連結納税制度　親会社と完全子会社の課税所得を合算します□ 国税と地方税　租税を課し徴収する立場から分類したものです□ 消費税　商品・サービスの最終消費者が負担する間接税です□ 国際二重課税　同一所得に対して複数国で課税が生じることです□ 移転価格　国外関連者との取引価格の水準に絡む国際税務です□ タックスヘブン　税負担が日本に比べ著しく低いと指定された国です

2013/10/26

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伝える力２/池上彰

伝える力2 (PHPビジネス新書)伝える力（2）著者：池上彰価格：840円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ 何事においても、重要なことを伝える場合には、十分に準備することが大切です。□ 相手の目をきちんとみて、ゆっくりと明瞭に話し、曖昧な表現を使わずに言い切る。□ イギリスのリスク・コミュニケーションに学ぶ□ 迅速で正確な情報をわかりやすく伝えることが重要□ 受けた質問を自分自身の学びの機会にする。□ 難しい事柄を伝える場合は身近な話にたとえてみると、わかりやすくなることがあります。□ 自分自身の言葉でなければ、たとえ名分であっても、人の心に届かない。□ 伝えたいことを因数分解すると、わかりやすくなる□ 企画書はA4用紙一枚にまとめる□ 良い企画書であれば、読んだ人の頭の中に、具体的なイメージが湧いてくるもの□ 具体的な話で聞き手の気持ちをつかもう□ 信頼関係を築く□ 変なプライドは捨てること□ 自分が謙虚になり、伝えようとしている相手は何を知らないのか、それを知れば伝え方の工夫も見つかります

2013/10/12

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ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣/美月あきこ

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣著者：美月あきこ価格：600円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ もしあなたが成功者の考えを身につければ、成功者と同じ成果を味わえるだろう。□ 時間と空間の質に着目するのが、料金の安さに執着するのか□ おもてなしは、相手を認めることからはじまります。□ メモはどんどんとる□ 自分自身でタイムマネジメントできる人は、仕事のできる人です□ 短時間ですませられるものは、優先順位に関係なく、先にすませてしまいます。□ 成功する人としない人の違いは、人を感動させることができるかどうかです。□ 成功者は人にやる気を起こさせる名人□ メモすることで、周囲の心遣いにもなる。□ 他者の喜ぶ顔を見ることにを自分の喜びにできるのが真の成功者だ。□ 評判は金では買えないものです□ 数字に関するものは、正確に記載します。□ どんな小さなことでも、感謝の気持ちをメモにして、スタッフに伝える□ 情報のアウトプットしない時には、インプットする□ 手帳選びの意外なポイント－－六曜があるか□ お客様と同じ方向を向いている□ 過去の経験を踏まえて、未来を見ていかなければならない。□ 「オウム返し」はとても効果的□ ファーストクラスのみなさんには、人をリラックスすさせる不思議な力□ 人の本音は肩から下に表れる□ 「第二印象」が良くなる三種の神器　・姿勢　・顔　・声□ 成功者の顔層　・両目の大きさが同じで、黒目が輝いている　・顔色が良く、顔全体にツヤがある　・顔の中で、山と呼ばれる額・鼻・頬・顎がしっかりしていて、小鼻が張っている□ 自分のポジションに応じた人脈をつくる□ 日本人同士の交渉事では、ある程度の「上品さ」「控えめな態度」「清潔さ」「謙虚さ」が必要□ 他人の引き立てのうえに自分の成功が成り立っている□ なるようにしかならない、と腹をくくることも大切です。□ 人のしらないこと・人のやらないことを早くやる□ あらかじめ決めたゴールを設定して、そのゴールに向かって努力することが大切です□ 強くはっきりとした願望は、それを強く意識して思い込むことで現実化する　１）あなたは目標を設定していますか？　２）目標を書き留めていますか？　３）最終目標を達成するために計画はありますか？□ 目的を達成した時は、お祝いをする時ではない。新しい目標を設定するときである□ クレームは信頼の証し□ クレームは避けるのではなく、相手の懐にもぐりこみ、話に耳を傾けるのです□ 大切な心構えは、それぞれの仕事をきちんと認め、時には賞賛し、感謝の言葉を伝え、評価してあげることです。

2013/10/05

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