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2012/12/29

THinkPadはこうして生まれた/内藤在正

テーマ：本日の１冊(3748)

カテゴリ：マネジメント

ThinkPadはこうして生まれた

グローバル・パソコンThinkPadはこうして生まれた
著者：内藤在正
価格：1,575円（税込、送料込）
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□ その製品を通してユーザーの皆さんが成し遂げている仕事、その成果そのものなのです。
□ 体は疲れ切っていましたが、目が死んでいる人間など、一人もいなかったのです。
□ 問題が発見されると、必ず、Open －＞ Working －＞ Verify －＞ Closeという順番に廻らせてフィニッシュする流れができているのです。
□ この先どうなっていくのかを頭の中で組み立てられるかどうか、その作業を通じて、自分は今、破たんしているのかまだ大丈夫なのかを見極めるかどうかが、開発責任者に一番大切なスキルだと思います。
□ 各担当者に現状を聞いた際に、「今、やっています」というのは最悪の答えだと思います。
□ 開発者責任者は常にエンジニアにプレッシャーをかけ続けないといけないのです。
□ 本当は、差別化できるマシンを使えば、より仕事を効率化でき、あるいは、効果的な仕事ができるようになるはずです。
□ ただ、その数値が何を意味しているのかを知らないというのは、いささか困った話であるわけです。
□ 経営者の使命は、製品を作り出すことにあるのではなく、顧客を作り出すための価値を提供することにある。

□ いつの間にか、何となくそういうものだと思うようになっている。それでいいのです。人（先輩や上司）のふりを見て、我がふり直す、これがベストです。
□ もし「つらい」と思ったら、絶対に私のところに来なさい。一人で悩まないで、つまらないことを考える前に、私のところに来なさい。絶対に治すから。
□ 人間の強い欲の中に、認証力というものがあります。
□ できない理由を挙げたらきりがない。何とでも正当化できる方法は見つかる。逃げない。
□ この組織は、言い訳をすることがない。
□ マイクロ・マネジメントから、仕事の方針を示し、チーム全体に気配りしながらリソースの最適化を行うマクロ・マネジメントへ歩を進めなくてはいけばいのです。
□ 必ずフィードバックを集めるようにしています。
□ リーダーは孤独だといいますが、全くそのとおりだと思いました。
□ 自分の言葉で説明できなくてはならないのです。
□ 整合性をとり、しっかりとした戦略ポートフォリオに基づいて話をする必要があります。
□ 何が何でも自分の思っていること、常識を押し付けるという精神性は大和のDNAにはないはずです。

□ グローバル企業には３つの条件があるといわれます。
　１）グローバルにオペレーションをしていること
　２）経営の多様化、国際色のある経営陣、そして経営手法が多様化、多国籍化していること
　３）最後にグローバルに通用する文化があること
□ 謙遜というのは、そもそも、「私などたいしたことないですよ」と言った時に、「いやいや、何をおっしゃいます」と反論してくれる人がいるから成り立つ文化です。

□ 想像力も大切ですし、気配りも大切。あるいは観察眼も重要です。ユーザーが何を喜び、何を嫌がるか、それをイマジンする。そうやって目標を定め、それからそれをどう実現するか考える。

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