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2013/01/12

ホウレンソウはいらない！/本田直行

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1337)

カテゴリ：本田直之

ホウレンソウはいらない！―ガラパゴス上司にならないための10の法則

ホウレンソウはいらない！
著者：本田直之価格：1,470円（税込、送料込）
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プロローグ
　□ 最も強いものが生き残るのではなく、最も賢いものが生き延びるのでもない。唯一生き残れるのがは、変化できるものである。

CHAPTER 1 ガラパゴスのマネージャーになるな
　□ 原因を自分の外に考える外部的要因思考の人は、いつまでたっても仕事がうまくいかないでしょう。
　□ 景気が悪い、ということは、自分が儲からない「原因」ではなく、みんな共通の「条件」なのだ。その条件をいかに克服するかが肝心なのである。
　□ メールベースでの大きな問題は、
　　・誰に何を送ったのか管理しにくい
　　・進捗状況がわかりにくく、チェックできない
　　・スケジュールと連動できないので、忘れるなど、抜けをチェックできない

CHAPTER ２マネージャーのスキルサバイバル・スキル
　□ 非クリエイティブな仕事は効率化しよう
　□ 21世紀の仕事術

　　・ITテクノロジーを駆使した改善など、クリエイティブなこと、未来のことに時間を費やす
　　・ミーティングとは、未来をつくっていくための議論をする場です。
　□ 過去のことをできるだけやらないようにする。
　□ 仕事を分析して体系化させ、みんな基本的な武器、ナレッジをもたせることによって平均レベルを上げて、そこからスタートする。
　□ クリエイティブなアドバイスに時間を割く
　□ 基礎はシェア、それから個人の味付けを
　□ アメリカでは、何をやるのかを具体的に説明し、成果物のイメージをちゃんと伝えたうえで仕事を頼むのが当たり前です。
　□ モチベーションハガソリンみたいなものだと考えています。
　□ 草食系部下へのコミュニケーション３STEP
　　・仕事の目的や、全体像を伝えなければならない
　　・しっかりと進捗管理をフォローしなければならない

　□ できる2割の社員を思いっきり育てれば、この2割がどちらにもなる6割の社員に影響し、全体のレベルアップできる。
　□ 時間を投資することによって大きなリターンをとれるマインドになっていない

CHAPTER ３フレームワーク仕事術への変化
　□ ６つのスキル
　　１）時間投資でストック型スキルをつくる

　　３）情報を蓄積する力
　　４）情報を活用する力
　　５）若手部下とのコミュニケーション力
　　６）仕事全体像をつかむ力

CHAPTER ４フレームワーク仕事術のメリット
　□ フォーマット化は「明文化する能力」に近い

ガラパゴス上司になるための10の法則
　１）本を読まない
　２）「自分と同じことができるだろう」と期待する
　３）「がんばれ」が口癖
　４）「いいメンバーがいない」と思っている
　５）モチベーションをあげようとする
　６）考え方を変えさせようとする
　７）ホウレンソウに時間をかける
　８）何度も同じことで怒る
　９）「ITスキルは仕事に関係ない」と思っている。
１０）外部要因思考

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