ビジネス書はこれを読もう

< 新しい記事

新着記事一覧(全1062件)

過去の記事 >

2013/05/24

上司を見抜く　部下を見抜く/渋谷昌三

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1337)

カテゴリ：マネジメント

上司を見抜く部下を見抜く (リュウ・ブックスアステ新書)

上司を見抜く部下を見抜く
著者：渋谷昌三価格：840円（税込、送料込）
楽天ブックスで詳細を見る

はじめに
□ 業績を上げる職場は「人間関係が充実し、活気に満ち溢れ、油断がない」
第一部上司を見抜く
第一章上司を見抜くだけで仕事の半分は終わる
□ 「俺が若い頃は・・・」は上司のマイナス思考

第二章このコツを見抜けば「仕事ができる人」になる
□ 人と会うのを避ける上司は成長しない
□ 「ざっくり」上司ほど仕事はできる
□ 有能なリーダーを見抜くポイント
　・目標達成機能
　・集団維持機能
□ 結果よりもプロセスを重視しているか

□ 打算で動かない上司の例

　・条件が悪い仕事であっても、一度、引き受けたならばグチを言わずに貫徹する
　・途中でトラブルが発生してもその責任を押し付けないで冷静に対処する
　・仕事が成功したときはスタッフ全員でその喜びを分かち合う
　・仕事でライバル関係にある人でも、実力がある人はきちんと認める

□ 部下が、上司も参加している会議やミーティングで自分の意見を自由に言える雰囲気をつくれるか
□ 部下の意見を聞く耳 をもっているかどうか
□ 成功しているときこそ課題を探して努力する

第三章いまの上司はあなたを成長させられるか？
□ 日頃の励ましが部下のやる気を掘り起こす
□ 男性の会話は課題解決型
□ 女性の会話は課題解決型＋感情交流型

□ ほめ方
　１）到達度評価
　２）相対的評価
　３）絶対評価
　４）個人内評価

□ 相手に合わせてほめ方を変えているか？

□ 人間関係を上手に保つ４つのルール
プライバシーを尊重 してつき合うこと
　２）個人的に知った 秘密は他人に話さない
　３） 批判するときは人の前でしない こと
　４）話すときは 相手の目を見てはなす こと

□ 部下の扱いにくいという個性をユニークネス＝独自性として認めてあげることである。
□ 嫌いな部下を見捨てる上司は無能な上司

第２部部下を見抜く
第四章　リーダーの眼力で組織の力は倍になる
□ 平凡な教師は言って聞かせる
　良い教師は説明する
　優秀な教師はやって見せる
　しかし、 最高の教師は子供の心に火をつける

□ 言い訳は成功率を低下させる
□ 最善を尽くさないひとほど 言い訳 をする
□ 常にベストを尽くす人は失敗をこわがらない

第五章将来伸びる部下を見抜く７つの視点
□ 雑用は「責任感」のリトマス試験紙
□ 雑用も嫌がらず、仕事の量が多くても手抜きをしない
□ どんな相手にも冷 静な対応 ができる

□ 堂々と大きく見える人
　１）話すときは低い声でゆっくり話す
　２）手振りや身振りを加えて話す
　３）笑顔をときどき挟む
　４）相手の視線から目を外さない

□ マニュアルを活かしているか
□ 過去の常識をひっくり返せるか
□ 上司に恥をかかせない

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう