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2020/07/23

すごい工場/出口弘親

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1337)

カテゴリ：ビジネス

すごい工場 [ 出口弘親 ]

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第1章　「すごい工場」がすごい理由
□　仕事に必要なものだけが置かれ
□　中身が整理整頓されていなければ、すぐにざつぜんとしたものになってしまいます。

□　見学者の8割が発注!
　・お客様からの発注
　・多くの学生からの評価
□　工場の「営業力」は協力

□　採用活動の最初の段階から社長が先頭に立っ姿
□　学生が入社を決めた3つの理由
　1　工場がピカピカだった
　2　最初の会社説明の段階から、社長が説明してくれた

第2章　生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み
□　「きれい」であるということは、それだけ価値があるのです
□　整理整頓
□　「工場は他人にみせるもの」

□　環境整備と改善活動
　1　仕事をやりあすくする環境を整えて備える
　2　すべての業務の基本とする
　3　会社の文化にする
　4　職場をショールーム化する

□　継続しているとPDCAサイクルを回せるようになる
□　成果が目に見えてわかることが、意欲づけにもつながります

□　必要なものを、必要なときに、必要なだけ

□　相手のプロファイルを知ることで、自分の「普通」が相手にとって普通ではないと知ることできます。
□　明確な意図を持ち、予算をつけ、スケジュール化された͡͡͡͡͡コミュニケーションの仕組み
□」社員満足度を高める効果

第3章　他社にはマネできないビックリな技術・生産体制
□　工場で当社の技術を見て即決頂きました。
□　品質そのものの優位性に加え、保証面でも責任ある対応をとる

　・安全を優先先としつつ技術力を向上させること
　・実際の段取りが何をおいても重要である
　・環境整備を図ること

□　支払方法

第4章　社員ニコニコを実現する仕組み
□　1人あたり年間30万円を投資!
□　皆の成長あってこその会社という思いがあり、そこへの投資を惜しむつもりはありません。

□　頻繁な人事異動で社員が成長する

□　お客様第一主義の「営業会社」をめざしています
□　当社は選択と集中で商品を絞り込むことによって、営業マンの早期戦力化を行い、差別化を図っているのです。

□　お客先満足は社員満足から
□　 「家族」と「健康」がなによりも大切
□　業務の効率化によって工数を減らすこと
□　有給休暇が取得しやすい
□　仕事の時間が短くなれば社員満足度につながる

□　利欲率も局単位低い
□　 教育を行い、どれだけ伸びるのか という可能性を大事に
　1　価値観を共有できる人
　2　考えるよりも行動できる人
　3　理不尽な体験・経験をしてきた人

□　「辞めたい」という理由のほとんどが「人間関係」にあるからです
□　 原因の解決・解消方法を会社と本人が一緒になって考えること

□　評価の面談では「伝えにくいことでも、心を冷静に、相手が納得できるように伝える」
□　それを降り越えて意義ある上司面談が実現できるようになれば、会社のもう一段の成長が見えてくる

第5章　多様な人材を活用する経営の仕組み
□　人材戦略にウエートを置く
□　人を制する者が勝負を制する

□　中国での子会社同士の交流がきっかけで日本の本社同士で鋼材加工の取引が始まった
□　「自分がイヤなことはしないようにしよう」という「イヤなこと」は何かについて。共通の理解があったほうが各段に円滑なコミュニケーションがきます。
□　外国人実習生がこのような成長を遂げるのでしょうか。それは、彼らを含め社員全体が伸びているからだと思います。

□　会社の借入金が常にいくらあり、また会社が現預金をいくら持っているかという情報は、全社員で共有しています。

□　現場にすべての情報がある

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