2007/02/22
カテゴリ： Interval
こんばんは、３RUNです！
久しぶりの更新ですね。
忙しかったせいか、久しぶりかどうかも気づきませんでした。
この期間で、ものっすごいいろいろあったんですけど、ここではものっすごい大まかに書いてみようと思います。
え～っと、引越しをします。
今のマンションは8年住んだことになるんですね。また更新するつもりだったのですが、突然不動産屋が変わり、そことコミュニケーションが上手くいかず、きっぱり更新を諦めました。
で、
引越しに先立ち、これまで溜めてきたモノの整理をし始めました。
ビジネス書約200冊、その他小説など約50冊、売ることにしました。
3年ほど前にビジネス書の書評を書いていた関係で、たまりにたまった200冊。まだ捨てられない本なども結構あります。厳選して200冊売りました。
CDやDVDなど全部まとめて約300点くらい売って、結果…
1万3000円になりました。
高いのか安いのかはわかりません（笑）
さて、次の話は…
僕の母親が2回目の手術をしました。
1回目はその一週間前でした。
2回目の手術ということで、手術当日、地元の病院へ向かいました。
アタマを開く手術のため、僕が病院へ行ったときはアタマの半分くらい髪の毛がなく、ニットキャップとバンダナを巻いておりました。
当の本人はいたって穏やかで、手術開始の時間までずっと僕にいろんな話を投げかけてきました。
オペ室にも自分の足で歩いて「行ってくるわー」と入って行きましたしね（笑）
3時間ほどして手術が終わり、母がベッドに横たわり病室に戻ってきました。
想像はしていた通りですが、麻酔で全身はぐったりし、顔の表情も何もありません。アタマは包帯でぐるぐる巻き、酸素マスクをつけられ、手術は成功してるだろうに、成功でもこういう様子なのかと、やはり目の当たりにするとショックなものでした。母は医師の大きな声にうなずくのがやっとの状態でした。
さて、
僕はすでに父を亡くしています。18歳のときでした。
父が亡くなったときは、僕は若すぎてその事実をあまり理解できませんでした。深い悲しみというより、保護者がいなくなることへの不安が大きかったんだと思います。「母はなんで泣かないの？」と聞いてきたくらいですから。
父は3年間入退院を繰り返していました。
その父が亡くなった病院で、今度は母が手術をしています。
母の病気は父ほどは重くないので、この先何十年かどうかはわかりませんが、しばらくは元気に過ごせることはわかっています。
そういうことはわかっているんですが、今回は僕にとってはすごく現実的なんですよね。保護者でなく、母が手術をしているということが。
まず手術をすることによって、今後の生活がどう変わるとか、身内の誰が何を手伝うとか、そういうことが本当に身に降りかかってくる。それ以上に、やっぱり母が身体が危ぶまれているっていうことが、とても悲しくて仕方がなかった。点滴をつけた状態で、手術前にトイレに立つ後ろ姿がどうしようもなく弱々しく見えて悲しかった。そういう部分で現実ってこういうことかと、大きく感じた一日になりました。
病状は良好なので、いまはひと安心です。
え～と、最後は…
仕事のことでもたまには書きますか。
年度末を迎えますからいろいろ大変です。
来期の予算編成を立てるために各チームのリーダーにヒアリングをかけ、体制をどうするとか、目標をどうするとかが固まりつつある頃…
部下が２人「辞めたい」と言ってきたのです。
じっくり時間をかけて何度も悩みを聞くことにしました。
結局２人とも会社には残ることで落着。これは結構骨が折れました。。
これで体制崩さずに４月を迎えられます。
実は、もっと前に、今後の自分のことで上司に相談はしていたものの、部下の話が出てきたので一旦自分は後回しにしていました。
「あ、オレのこと忘れてた…」と再び考え始めた頃、上司に来期の課題を提示してもらいました。これまでと全く別の分野なんですが、もっと先の目標への近道になると思い即答しました。
こういうことを踏まえて思いついたことがあります。
人は仕事に対して、それぞれ10のキャパシティーがあると想定します。
その10は人によって大きさは異なりますが、割合として10あると想定します。
そのうちの５は体力で構成されている。
そのうちの２は効率で構成されている。
残りの３は情熱で構成されている。
こういう風に見立てたら、人や自分の扱い方がしやすくなるんじゃないかと思ったんです。
人はこの10を使えたとき、自分でも人からも充実していると見て取れるような気がします。
例えば、新人君から始めるとすると、もう体力ばっかり使っている。とにもかくにも目の前の仕事をこなすことで精一杯。本人的には100％頑張っているのに、僕から見たら５くらいしかキャパを感じない。
ところが慣れてくると、今度は質が高まってきます。無駄を省いて能率良く仕事をこなしていきます。そうなると僕はそこへ同じ仕事をどんどん投入します。ただ…
これくらいになるとすごく自分ができるスタッフだと思い込んできます。またこの辺から、実は仕事に対する飽きがやってきます。ルーチンになってくるんですね。
だけど、例えばそこで次の目標が見えたとき、新たな境地に立ったとき、そこに熱意が芽生えてくることがあるんです。こういうとき、人は底知れぬパワーで異常なまでの行動力を発揮できるんですよね。
僕は来期、さっきの「課題」が熱を込めて取り組める仕事になるかもしれません。こうなるともう体力とか時間とか関係なくなります。熱意があれば、体力や時間はいくらでも増築できますから（笑）
今から楽しみで仕方がありません。
なので、その構成要素を部下がどれくらい使えているか、そういう観点で見てみることで、アドバイスをしやすくなると思いました。
大変でしたけど、たくさんコミュニケーションを取ったことで学べたことでした。
日記を書けなかった期間は、こんな感じです。
また次回から、ぼちぼちいつものように書いて行こうと思います。
久しぶりの更新ですね。
忙しかったせいか、久しぶりかどうかも気づきませんでした。
この期間で、ものっすごいいろいろあったんですけど、ここではものっすごい大まかに書いてみようと思います。
え～っと、引越しをします。
今のマンションは8年住んだことになるんですね。また更新するつもりだったのですが、突然不動産屋が変わり、そことコミュニケーションが上手くいかず、きっぱり更新を諦めました。
で、
引越しに先立ち、これまで溜めてきたモノの整理をし始めました。
ビジネス書約200冊、その他小説など約50冊、売ることにしました。
3年ほど前にビジネス書の書評を書いていた関係で、たまりにたまった200冊。まだ捨てられない本なども結構あります。厳選して200冊売りました。
CDやDVDなど全部まとめて約300点くらい売って、結果…
1万3000円になりました。
高いのか安いのかはわかりません（笑）
さて、次の話は…
僕の母親が2回目の手術をしました。
1回目はその一週間前でした。
2回目の手術ということで、手術当日、地元の病院へ向かいました。
アタマを開く手術のため、僕が病院へ行ったときはアタマの半分くらい髪の毛がなく、ニットキャップとバンダナを巻いておりました。
当の本人はいたって穏やかで、手術開始の時間までずっと僕にいろんな話を投げかけてきました。
オペ室にも自分の足で歩いて「行ってくるわー」と入って行きましたしね（笑）
3時間ほどして手術が終わり、母がベッドに横たわり病室に戻ってきました。
想像はしていた通りですが、麻酔で全身はぐったりし、顔の表情も何もありません。アタマは包帯でぐるぐる巻き、酸素マスクをつけられ、手術は成功してるだろうに、成功でもこういう様子なのかと、やはり目の当たりにするとショックなものでした。母は医師の大きな声にうなずくのがやっとの状態でした。
さて、
僕はすでに父を亡くしています。18歳のときでした。
父が亡くなったときは、僕は若すぎてその事実をあまり理解できませんでした。深い悲しみというより、保護者がいなくなることへの不安が大きかったんだと思います。「母はなんで泣かないの？」と聞いてきたくらいですから。
父は3年間入退院を繰り返していました。
その父が亡くなった病院で、今度は母が手術をしています。
母の病気は父ほどは重くないので、この先何十年かどうかはわかりませんが、しばらくは元気に過ごせることはわかっています。
そういうことはわかっているんですが、今回は僕にとってはすごく現実的なんですよね。保護者でなく、母が手術をしているということが。
まず手術をすることによって、今後の生活がどう変わるとか、身内の誰が何を手伝うとか、そういうことが本当に身に降りかかってくる。それ以上に、やっぱり母が身体が危ぶまれているっていうことが、とても悲しくて仕方がなかった。点滴をつけた状態で、手術前にトイレに立つ後ろ姿がどうしようもなく弱々しく見えて悲しかった。そういう部分で現実ってこういうことかと、大きく感じた一日になりました。
病状は良好なので、いまはひと安心です。
え～と、最後は…
仕事のことでもたまには書きますか。
年度末を迎えますからいろいろ大変です。
来期の予算編成を立てるために各チームのリーダーにヒアリングをかけ、体制をどうするとか、目標をどうするとかが固まりつつある頃…
部下が２人「辞めたい」と言ってきたのです。
じっくり時間をかけて何度も悩みを聞くことにしました。
結局２人とも会社には残ることで落着。これは結構骨が折れました。。
これで体制崩さずに４月を迎えられます。
実は、もっと前に、今後の自分のことで上司に相談はしていたものの、部下の話が出てきたので一旦自分は後回しにしていました。
「あ、オレのこと忘れてた…」と再び考え始めた頃、上司に来期の課題を提示してもらいました。これまでと全く別の分野なんですが、もっと先の目標への近道になると思い即答しました。
こういうことを踏まえて思いついたことがあります。
人は仕事に対して、それぞれ10のキャパシティーがあると想定します。
その10は人によって大きさは異なりますが、割合として10あると想定します。
そのうちの５は体力で構成されている。
そのうちの２は効率で構成されている。
残りの３は情熱で構成されている。
こういう風に見立てたら、人や自分の扱い方がしやすくなるんじゃないかと思ったんです。
人はこの10を使えたとき、自分でも人からも充実していると見て取れるような気がします。
例えば、新人君から始めるとすると、もう体力ばっかり使っている。とにもかくにも目の前の仕事をこなすことで精一杯。本人的には100％頑張っているのに、僕から見たら５くらいしかキャパを感じない。
ところが慣れてくると、今度は質が高まってきます。無駄を省いて能率良く仕事をこなしていきます。そうなると僕はそこへ同じ仕事をどんどん投入します。ただ…
これくらいになるとすごく自分ができるスタッフだと思い込んできます。またこの辺から、実は仕事に対する飽きがやってきます。ルーチンになってくるんですね。
だけど、例えばそこで次の目標が見えたとき、新たな境地に立ったとき、そこに熱意が芽生えてくることがあるんです。こういうとき、人は底知れぬパワーで異常なまでの行動力を発揮できるんですよね。
僕は来期、さっきの「課題」が熱を込めて取り組める仕事になるかもしれません。こうなるともう体力とか時間とか関係なくなります。熱意があれば、体力や時間はいくらでも増築できますから（笑）
今から楽しみで仕方がありません。
なので、その構成要素を部下がどれくらい使えているか、そういう観点で見てみることで、アドバイスをしやすくなると思いました。
大変でしたけど、たくさんコミュニケーションを取ったことで学べたことでした。
日記を書けなかった期間は、こんな感じです。
また次回から、ぼちぼちいつものように書いて行こうと思います。
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