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energizer_akira
■毎日なるべく＾＾更新■共有をテーマにその日常的にも最強の思考法や経営・ビジネスシーンをサポートしていくことを主眼に、幸せ成功の道を共に実現していくことを目的としています♪
2008.03.27
カテゴリ： ビジネスシーン
会社のすぐ近くのビルの掃除のおっちゃんが
担当ビルが変わって、もう会えない。
どのみち、僕らのオフィスも移転するから
会えなくなるのだが。
毎朝、挨拶をしていただけだが、どこか寂しい。
平沢さん！元気でね。またどこかで。
（大先輩から質問があったので、
それに対して僕の考えを披露します。
無鉄砲な主張かもしれませんが、現在の僕が
題してakira流ビジネス視点ぶった切り
ベンチャー企業は顧客を選べ！そしてその選んだターゲットから
選ばれないといけないのだ。
つまりUSPをきっちり考え抜く事だ。
できる営業はできない営業が一月に一個しか売らないのに
対して、１００個売る。でもそれは断られないということでは
なく、むしろできない営業マンより断りを多く浴びている。
そして、実は、顧客を明確に選んでいる。
たとえば、
なぜ客先に出向かずにクライアントを来させてコンサルするのか？
エステでもマッサージでも店舗にきてもらうタイプと出張するタイプが
考えている。
このスタイルに合わないなら、
我われが描いている顧客ではないから仕方がないのだ。
最近二日に渡り、
日経新聞が叩いてくれたグリーンシートは、
とって必要不可欠な場へと進化するのか、
淘汰されるのか、たしかに正念場だ。
何かと注目を集めて、批判も多いのは事実だが、
我われはこの３月決算をもって自らGSに挑むことを決めた。
もし実現すれば規模最小の公開会社としての範を垂らすことができる。
そもそもヘラクレスがジャスダックを吸収しても、市場として残るのは
ジャスダックだ。と言う事は、ますますアンビシャスやQボードの存在意義が
出てくる。勿論GSもだ！と考えている。
だからもし、
ご心配どおりそれらが淘汰したとしても、我われはそれに代わる
市場を創設するだけの覚悟で、この方面の支援をしている。
そして現状では、今、上場ハードルは上がっている。
昨年１１月、マザーズの基準に大きな変化があった。
時価総額基準の大幅なアップだ。勿論、資本政策次第では
抜け道があるのだが、そんなことをしないでもいいように
もっと早い段階で直接金融活用可能な場が必要なはずだ。
５年毎という見事なサイクルで、上場数の低波が訪れている。
勿論それは、株式市況不況ときっちりリンクしている。
つまりは、タイミングも重要だ。
米国FF金利が2.25％されど物価上昇率からみれば実質金利はゼロ以下だ。
つまり、株式会社日本もホッケースティック曲線（絶滅曲線）
を描いている借金と
2100年には人口が約6,000万人という人口曲線を考えれば
誰でもどの程度のリスクが未来に潜んでいるのかは分るだろう。
でも、悪いことばかりじゃない。田中真澄先生が言うように、また、
ニュートンでも表紙になったように人生200年時代は大げさとしても、
余生や年金という言葉は終身現役に取って代わるのだろう。
ということは、一人ひとりが投資家として独立、あるいは起業家として
商売をする時代が間違いなくやってくる。
どっちにせよ、GSが進化するのか、それに代わる市場と
証券会社と投資家も成長しなければならないし、
我われがやらなくても、誰かが必要に迫られて立ち上がるだろう。
おかたい話が続いたから、ここいらでちょいとブレイク。
腕利きの殺し屋は、ある男の殺しを依頼された。
まずその男の生活パターンを調べたところ、
朝はきっかり7時起床、7時半ジョギング、
8時出社、夜7時帰宅というように、時計のように規則正しい生活ぶりだった。
「これならやりやすい。1人になるジョギングのときを狙おう」
そして決行の日。
殺し屋は銃を用意してスタンバイしていた。
が、7時半を過ぎたというのに男はいっこうに現れない。
5分過ぎ、10分過ぎ…。
8時を過ぎても現れない。
殺し屋はつぶやいた。
「ヤツの身に何もなければいいが…」
結びに、冒頭にも触れたが4月半ば、
僕らはオフィスを移転する。
今のオフィスの近くにはそれなりに行きつけの定食屋がある。
そのなかの一つにステーキハンバーグ屋があるのだが、
今日、そのマスターが移転してこれなくなる僕ら（客）なのに
焼酎をくれた。
誰か、今度一緒にこの店行く？
僕は一人でもまた行くだろう。
最後までのお付き合い有難うございます。
担当ビルが変わって、もう会えない。
どのみち、僕らのオフィスも移転するから
会えなくなるのだが。
毎朝、挨拶をしていただけだが、どこか寂しい。
平沢さん！元気でね。またどこかで。
（大先輩から質問があったので、
それに対して僕の考えを披露します。
無鉄砲な主張かもしれませんが、現在の僕が
題してakira流ビジネス視点ぶった切り
ベンチャー企業は顧客を選べ！そしてその選んだターゲットから
選ばれないといけないのだ。
つまりUSPをきっちり考え抜く事だ。
できる営業はできない営業が一月に一個しか売らないのに
対して、１００個売る。でもそれは断られないということでは
なく、むしろできない営業マンより断りを多く浴びている。
そして、実は、顧客を明確に選んでいる。
たとえば、
なぜ客先に出向かずにクライアントを来させてコンサルするのか？
エステでもマッサージでも店舗にきてもらうタイプと出張するタイプが
考えている。
このスタイルに合わないなら、
我われが描いている顧客ではないから仕方がないのだ。
最近二日に渡り、
日経新聞が叩いてくれたグリーンシートは、
とって必要不可欠な場へと進化するのか、
淘汰されるのか、たしかに正念場だ。
何かと注目を集めて、批判も多いのは事実だが、
我われはこの３月決算をもって自らGSに挑むことを決めた。
もし実現すれば規模最小の公開会社としての範を垂らすことができる。
そもそもヘラクレスがジャスダックを吸収しても、市場として残るのは
ジャスダックだ。と言う事は、ますますアンビシャスやQボードの存在意義が
出てくる。勿論GSもだ！と考えている。
だからもし、
ご心配どおりそれらが淘汰したとしても、我われはそれに代わる
市場を創設するだけの覚悟で、この方面の支援をしている。
そして現状では、今、上場ハードルは上がっている。
昨年１１月、マザーズの基準に大きな変化があった。
時価総額基準の大幅なアップだ。勿論、資本政策次第では
抜け道があるのだが、そんなことをしないでもいいように
もっと早い段階で直接金融活用可能な場が必要なはずだ。
５年毎という見事なサイクルで、上場数の低波が訪れている。
勿論それは、株式市況不況ときっちりリンクしている。
つまりは、タイミングも重要だ。
米国FF金利が2.25％されど物価上昇率からみれば実質金利はゼロ以下だ。
つまり、株式会社日本もホッケースティック曲線（絶滅曲線）
を描いている借金と
2100年には人口が約6,000万人という人口曲線を考えれば
誰でもどの程度のリスクが未来に潜んでいるのかは分るだろう。
でも、悪いことばかりじゃない。田中真澄先生が言うように、また、
ニュートンでも表紙になったように人生200年時代は大げさとしても、
余生や年金という言葉は終身現役に取って代わるのだろう。
ということは、一人ひとりが投資家として独立、あるいは起業家として
商売をする時代が間違いなくやってくる。
どっちにせよ、GSが進化するのか、それに代わる市場と
証券会社と投資家も成長しなければならないし、
我われがやらなくても、誰かが必要に迫られて立ち上がるだろう。
おかたい話が続いたから、ここいらでちょいとブレイク。
腕利きの殺し屋は、ある男の殺しを依頼された。
まずその男の生活パターンを調べたところ、
朝はきっかり7時起床、7時半ジョギング、
8時出社、夜7時帰宅というように、時計のように規則正しい生活ぶりだった。
「これならやりやすい。1人になるジョギングのときを狙おう」
そして決行の日。
殺し屋は銃を用意してスタンバイしていた。
が、7時半を過ぎたというのに男はいっこうに現れない。
5分過ぎ、10分過ぎ…。
8時を過ぎても現れない。
殺し屋はつぶやいた。
「ヤツの身に何もなければいいが…」
結びに、冒頭にも触れたが4月半ば、
僕らはオフィスを移転する。
今のオフィスの近くにはそれなりに行きつけの定食屋がある。
そのなかの一つにステーキハンバーグ屋があるのだが、
今日、そのマスターが移転してこれなくなる僕ら（客）なのに
焼酎をくれた。
誰か、今度一緒にこの店行く？
僕は一人でもまた行くだろう。
最後までのお付き合い有難うございます。
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[ビジネスシーン] カテゴリの最新記事
Re:題してakira流ビジネス視点ぶった切り(03/27)
ベル３９
さん
Re:題してakira流ビジネス視点ぶった切り(03/27)
えがちゃん さん
どうもです♪
毎日、訪問してる自分です。
ポジションが違うから、基準や視点が違うのでしょうか･･･。
それとも、基準や視点が違うからポジションが違うのでしょうか？
グリーンシートは詳しくは分かりませんが。
建売業者が倒産したのは、なぜなのでしょうか？
意味不明でしたら、削除してください。 (2008.03.27 18:08:05)
毎日、訪問してる自分です。
ポジションが違うから、基準や視点が違うのでしょうか･･･。
それとも、基準や視点が違うからポジションが違うのでしょうか？
グリーンシートは詳しくは分かりませんが。
建売業者が倒産したのは、なぜなのでしょうか？
意味不明でしたら、削除してください。 (2008.03.27 18:08:05)
欲張らないことに徹する
ねこブタ50
さん
所詮「安定」など錯覚に過ぎません。
また評論家が優れた実業家であるとも限りません。
自分で選択したことの答えが万が一アウトならそのつけを自分で覚悟できればそれ以上以下の正解はないでしょう。WEB時代到来で「選択」は絶対のキーワードです。
私は「正しい顧客」しか自社を支える市場はないと思っています。わざわざそれでもうちを選択してくれる顧客なら大事にしますよ、、、心から。 (2008.03.27 20:08:08)
また評論家が優れた実業家であるとも限りません。
自分で選択したことの答えが万が一アウトならそのつけを自分で覚悟できればそれ以上以下の正解はないでしょう。WEB時代到来で「選択」は絶対のキーワードです。
私は「正しい顧客」しか自社を支える市場はないと思っています。わざわざそれでもうちを選択してくれる顧客なら大事にしますよ、、、心から。 (2008.03.27 20:08:08)
Re:題してakira流ビジネス視点ぶった切り(03/27)
ＭＹ７☆
さん
移転ですか？
ユウコ2007
さん
Re:題してakira流ビジネス視点ぶった切り
mayuどん
さん
もう投資家の時代は始まってるように思います。
国の年金に頼ってるだけでは不十分と多くの人が気づいてるでしょうね♪
新興市場は、ほやほやだから、育てることが必要なのかもしれませんね(*^_^*)
(2008.03.28 07:46:07)
国の年金に頼ってるだけでは不十分と多くの人が気づいてるでしょうね♪
新興市場は、ほやほやだから、育てることが必要なのかもしれませんね(*^_^*)
(2008.03.28 07:46:07)
Re[1]:題してakira流ビジネス視点ぶった切り(03/27)
ベル３９さん
＞注目を浴びると
＞対のように必ず批判の声もあがりますよね。
完璧なものなど存在しませんからね。
ですが、そういう声のお陰でさらに進化できれば
応援歌となんら変わりませんから。
＞
＞ビジネスのことはよく解かりませんが
＞殺し屋のつぶやきは、なんとも面白いオチですね（＾◇＾）
-----
でしょ！
つっこみたくなりますよね！ (2008.03.28 09:49:21)
＞注目を浴びると
＞対のように必ず批判の声もあがりますよね。
完璧なものなど存在しませんからね。
ですが、そういう声のお陰でさらに進化できれば
応援歌となんら変わりませんから。
＞
＞ビジネスのことはよく解かりませんが
＞殺し屋のつぶやきは、なんとも面白いオチですね（＾◇＾）
-----
でしょ！
つっこみたくなりますよね！ (2008.03.28 09:49:21)
Re[1]:題してakira流ビジネス視点ぶった切り(03/27)
えがちゃんさん
＞どうもです♪
＞
＞毎日、訪問してる自分です。
＞
＞ポジションが違うから、基準や視点が違うのでしょうか･･･。
＞
＞それとも、基準や視点が違うからポジションが違うのでしょうか？
＞
＞グリーンシートは詳しくは分かりませんが。
＞
＞建売業者が倒産したのは、なぜなのでしょうか？
＞
＞意味不明でしたら、削除してください。
-----
というか、
とてもいい質問だと思いますよ。
まず、僕の結論から言うと視点が違うからだと思います。
理由しては、ポジションは全体を俯瞰して決めるものだからです。
ただ、そこに実は落とし穴があって、
一度ポジショニングをプロットしても
環境の変化等、常にローリングすべきだし、
コンティンジェンシープランを持つべきなんですね。
それが、固定して見直さないとどうなるか。。。
最初は視野が広かったのが、決まった場所からしか
見ていない景色が全てだと思い込んでしまう。
殺し屋のジョークがいい例です（笑）
一度決めたら、その立場での思考が始まります。
総括すると、理念や信念（ゆずれるものとゆずれないもの）、時間軸等の要素を加味して見てみるといいかもしれません。
建売業だけに限らず。
参考になったかな？ (2008.03.28 09:56:33)
＞どうもです♪
＞
＞毎日、訪問してる自分です。
＞
＞ポジションが違うから、基準や視点が違うのでしょうか･･･。
＞
＞それとも、基準や視点が違うからポジションが違うのでしょうか？
＞
＞グリーンシートは詳しくは分かりませんが。
＞
＞建売業者が倒産したのは、なぜなのでしょうか？
＞
＞意味不明でしたら、削除してください。
-----
というか、
とてもいい質問だと思いますよ。
まず、僕の結論から言うと視点が違うからだと思います。
理由しては、ポジションは全体を俯瞰して決めるものだからです。
ただ、そこに実は落とし穴があって、
一度ポジショニングをプロットしても
環境の変化等、常にローリングすべきだし、
コンティンジェンシープランを持つべきなんですね。
それが、固定して見直さないとどうなるか。。。
最初は視野が広かったのが、決まった場所からしか
見ていない景色が全てだと思い込んでしまう。
殺し屋のジョークがいい例です（笑）
一度決めたら、その立場での思考が始まります。
総括すると、理念や信念（ゆずれるものとゆずれないもの）、時間軸等の要素を加味して見てみるといいかもしれません。
建売業だけに限らず。
参考になったかな？ (2008.03.28 09:56:33)
Re:欲張らないことに徹する(03/27)
ねこブタ50さん
＞所詮「安定」など錯覚に過ぎません。
＞また評論家が優れた実業家であるとも限りません。
イエイ、その通りですね！なんとも心強い！
＞自分で選択したことの答えが万が一アウトならそのつけを自分で覚悟できればそれ以上以下の正解はないでしょう。
どこまで行っても人生はどんな腹かですよね。
WEB時代到来で「選択」は絶対のキーワードです。
＞私は「正しい顧客」しか自社を支える市場はないと思っています。わざわざそれでもうちを選択してくれる顧客なら大事にしますよ、、、心から。
-----
なんか、全て同感です。
ついでに言うと、コンプライアンスは法令順守なんて
いいますけど、実はルールは守って当たり前。
この本当の意味は、企業が独自のルールを先取りして自ら作って守ることに大きな意味があるのだと思っています。そしてその信念に賛同できない顧客は別についてこなくていいと！
(2008.03.28 10:00:16)
＞所詮「安定」など錯覚に過ぎません。
＞また評論家が優れた実業家であるとも限りません。
イエイ、その通りですね！なんとも心強い！
＞自分で選択したことの答えが万が一アウトならそのつけを自分で覚悟できればそれ以上以下の正解はないでしょう。
どこまで行っても人生はどんな腹かですよね。
WEB時代到来で「選択」は絶対のキーワードです。
＞私は「正しい顧客」しか自社を支える市場はないと思っています。わざわざそれでもうちを選択してくれる顧客なら大事にしますよ、、、心から。
-----
なんか、全て同感です。
ついでに言うと、コンプライアンスは法令順守なんて
いいますけど、実はルールは守って当たり前。
この本当の意味は、企業が独自のルールを先取りして自ら作って守ることに大きな意味があるのだと思っています。そしてその信念に賛同できない顧客は別についてこなくていいと！
(2008.03.28 10:00:16)
Re[1]:題してakira流ビジネス視点ぶった切り(03/27)
ＭＹ７☆さん
＞すんまそん・・・
＞
＞話が難しくって、おつむがついていきません・・・
＞
＞定食屋さんは、行ってみたいですが・・・（＾＾；
-----
了解です。
是非、一緒に行きましょう！！ (2008.03.28 10:00:43)
＞すんまそん・・・
＞
＞話が難しくって、おつむがついていきません・・・
＞
＞定食屋さんは、行ってみたいですが・・・（＾＾；
-----
了解です。
是非、一緒に行きましょう！！ (2008.03.28 10:00:43)
Re:移転ですか？(03/27)
ユウコ2007さん
＞わーーどこだろ？
＞みなさん、一斉に移転ですねぇ～
＞
＞ウチも大きな事務所がいいなぁ～
＞上場ってスゴイですね！！！
＞楽しみです♪
-----
有難うございます。
どんどん膨張でなく、成長していきますから！
今後ともよろしくです！ (2008.03.28 10:01:36)
＞わーーどこだろ？
＞みなさん、一斉に移転ですねぇ～
＞
＞ウチも大きな事務所がいいなぁ～
＞上場ってスゴイですね！！！
＞楽しみです♪
-----
有難うございます。
どんどん膨張でなく、成長していきますから！
今後ともよろしくです！ (2008.03.28 10:01:36)
Re[1]:題してakira流ビジネス視点ぶった切り(03/27)
mayuどんさん
＞もう投資家の時代は始まってるように思います。
＞国の年金に頼ってるだけでは不十分と多くの人が気づいてるでしょうね♪
知っているとやっているでは大きな違いがありますからね～。
＞
＞新興市場は、ほやほやだから、育てることが必要なのかもしれませんね(*^_^*)
-----
オールウィンという発想がないんですよ。
市場にもイノベートが必要なんです。 (2008.03.28 10:03:23)
＞もう投資家の時代は始まってるように思います。
＞国の年金に頼ってるだけでは不十分と多くの人が気づいてるでしょうね♪
知っているとやっているでは大きな違いがありますからね～。
＞
＞新興市場は、ほやほやだから、育てることが必要なのかもしれませんね(*^_^*)
-----
オールウィンという発想がないんですよ。
市場にもイノベートが必要なんです。 (2008.03.28 10:03:23)
Re[1]:欲張らないことに徹する(03/27)
ねこブタ50
さん
エナジャイザー akiraさん
＞ついでに言うと、コンプライアンスは法令順守なんて
＞いいますけど、実はルールは守って当たり前。
＞この本当の意味は、企業が独自のルールを先取りして自ら作って守ることに大きな意味があるのだと思っています。そしてその信念に賛同できない顧客は別についてこなくていいと！
-----
同感！！
競争と競合のはてにある真の共存。（護送船団の世の中はそろそろ終わりにしたいですね。）
次の会社を立ち上げるときにはakiraさんに脳みそお貸しいただきたいです、、、 (2008.03.28 19:57:50)
＞ついでに言うと、コンプライアンスは法令順守なんて
＞いいますけど、実はルールは守って当たり前。
＞この本当の意味は、企業が独自のルールを先取りして自ら作って守ることに大きな意味があるのだと思っています。そしてその信念に賛同できない顧客は別についてこなくていいと！
-----
同感！！
競争と競合のはてにある真の共存。（護送船団の世の中はそろそろ終わりにしたいですね。）
次の会社を立ち上げるときにはakiraさんに脳みそお貸しいただきたいです、、、 (2008.03.28 19:57:50)
Re[2]:欲張らないことに徹する(03/27)
ねこブタ50さん
＞エナジャイザー akiraさん
＞＞ついでに言うと、コンプライアンスは法令順守なんて
＞＞いいますけど、実はルールは守って当たり前。
＞＞この本当の意味は、企業が独自のルールを先取りして自ら作って守ることに大きな意味があるのだと思っています。そしてその信念に賛同できない顧客は別についてこなくていいと！
＞-----
＞同感！！
＞競争と競合のはてにある真の共存。（護送船団の世の中はそろそろ終わりにしたいですね。）
＞次の会社を立ち上げるときにはakiraさんに脳みそお貸しいただきたいです、、、
-----
もったいないお言葉。
僕の脳みそは大したことないですから。
でも、聴き役くらいなら上手にできるかもです。
そうするとあ～ら不思議、頭が整理されて
そうだ！という気づきがあるかもです（ニコニコ）
いつもありがとうございます。
(2008.03.30 23:09:16)
＞エナジャイザー akiraさん
＞＞ついでに言うと、コンプライアンスは法令順守なんて
＞＞いいますけど、実はルールは守って当たり前。
＞＞この本当の意味は、企業が独自のルールを先取りして自ら作って守ることに大きな意味があるのだと思っています。そしてその信念に賛同できない顧客は別についてこなくていいと！
＞-----
＞同感！！
＞競争と競合のはてにある真の共存。（護送船団の世の中はそろそろ終わりにしたいですね。）
＞次の会社を立ち上げるときにはakiraさんに脳みそお貸しいただきたいです、、、
-----
もったいないお言葉。
僕の脳みそは大したことないですから。
でも、聴き役くらいなら上手にできるかもです。
そうするとあ～ら不思議、頭が整理されて
そうだ！という気づきがあるかもです（ニコニコ）
いつもありがとうございます。
(2008.03.30 23:09:16)
【毎日開催】
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