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2004年02月11日
カテゴリ： カテゴリ未分類
同じ派遣でもいろんなレベルがあるのですが、特にできる派遣さんにとってかわいそうなのが「教える」ことです。
できない派遣さんに「教える」モチベーションです。
これが難しいです。
たとえば、エクセルの使い方ひとつでも、できる派遣さんは自分でがんばって（時には自腹で学校に行ったりして）習得しています。ところが、仕事中にできない人が「エクセルの使い方おしえてー」と来たりすると教えないわけにいきません。あと、できない人を放っておくと、そのことで自分にしわ寄せが来て余計仕事が大変になるから、結局教えることになる、といった具合です。
できる人にとって同じ給料の「できない人に教える」ということは複雑な気持ちなんですよね。
教えてもらう「できない」ほうはただどころか、給料もらって教えてもらっている。
「できる」方はなんでこんなこと、私が教えなきゃいけないのか、って思いますよね。
労働時間だけではなく、ノウハウや知っている技術に対しての価値を認めてあげないといけない時代になっています。
またノウハウや技術・知識を周りに伝える「インセンティブ」が重要です。
できない派遣さんに「教える」モチベーションです。
これが難しいです。
たとえば、エクセルの使い方ひとつでも、できる派遣さんは自分でがんばって（時には自腹で学校に行ったりして）習得しています。ところが、仕事中にできない人が「エクセルの使い方おしえてー」と来たりすると教えないわけにいきません。あと、できない人を放っておくと、そのことで自分にしわ寄せが来て余計仕事が大変になるから、結局教えることになる、といった具合です。
できる人にとって同じ給料の「できない人に教える」ということは複雑な気持ちなんですよね。
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「できる」方はなんでこんなこと、私が教えなきゃいけないのか、って思いますよね。
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たらいたらい
201×年3月31日。日本から『正社員』が絶滅した・・・その時貴方は！！外資系コンサルタントが最前線から送る『戦略』『スキル』論。場外編です。
レジャーサービス研…
レジャ研所長さん
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Pearly Gates（天国… TAKA1972さん
人生のポートフォリ… ミドル英二＠「ホンカコ」「ホンダソ」発行人さん
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