DEERS ESSAY

いよいよボーナスシーズンだ。最近は人事だけでなく給与にも実力主義が持ち込まれることが多くなってきた。日経連の調査によると、０３年夏のボーナスのうち、査定分が３割に上り、１０年前の１８％からずいぶん上がったそうだ。上場企業のうち５２％（管理職では６７％）で成果主義が取り入れられているという調査もある。各会社の人事担当者は、どんな給与体系が業績に最も貢献するか、頭を悩ませているところだろう。先日、賃金コンサルタントを名乗る人が書いた「デフレに克つ給料・人事」（藤田照幸著）という本を読んだ。それによると、最も優れているのは「責任等級制度」だという。一般社員を、初級職・中級職・上級職・係長職・課長職・部長職の６種類に分け、その役職の責任に対してどれだけ実力を発揮できたかに応じて賃金を出す仕組みだそうだ。残念ながら、この本は、この「責任等級制度」なるものが、現在主流の「職能資格制度」とどう違うのか、という肝心な点がすっぽり抜け落ちているため、さっぱり意味の分からない本に仕上がってしまっている。僕なりに解釈すると、いま流行のシンプル化ということに尽きるのではないかと思う。課長補佐とか部長代理とかをなくし、同期入社でも部長になる人もいれば、上級職どまりの人も出てくる。ただ上級職でも、ある程度まで給料は上がっていく仕組みになっている。実力主義を若干緩和したものと言えるだろう。ただ、最もシンプルなのは、年功序列制度だ。数字を扱う部門（例えば営業職）は成果主義や実力主義がやる気を引き出すのに有効だが、それ以外は年の功が尊重されていい。どこの会社を見ても分かるように、えらくなると人は周囲をイエスマンで固めたがる。そのイエスマンがまた周囲をさらにイエスマンで固めていく。一日の大半をすごす職場でそんな人の顔色をうかがっているのはバカらしい。人はだれでも他人からいい評価を受けたいと思って自ら頑張るもので、他人の分まで給料をもらって働きたいとは思わない。実力主義うんぬんを言うのは、給与をカットしたい経営者か、自分への相談が増える賃金コンサルタントか、欧米かぶれの学者かのいずれかだ。ところで、さきの日経連の調査によると、０３年の従業員平均賞与は夏が６９万２１７２円、冬が７０万６５０９円で、それぞれ前年同期に比べて０・４％、０・２％増えたという。夏冬ともプラスになったのは６年ぶりというから、サラリーマンの懐もじわじわ温かくなってきた。みんなの給料が上がっているときが、職場も家庭も円満になっていい。