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一期一会@ Re:(^_-)-☆赤字の会社(10/16) はじめまして。インドネシア進出が、現在…

ななし@ Re:(^_-)-☆これは酷い(08/02) ほんとうにひどい話だと思います。ただ、…

阿吽@ Re:(^_-)-☆現地の仲間達(05/31) この花もラフレシアの仲間だと思いますよ。

背番号のないエース0829 @ 最西端「日本一早い海開き」に上記の内容につい…

阿吽@ Re:インドネシアで　楽しく暮らす　１５－１０２(12/21) 　初めまして。CikampekとSukabumiで農業…

2009.06.12

インドネシアで楽しく暮らす　１５－２７０

カテゴリ：海外で仕事をしながら旅行

　書きたいことがいっぱいあって困る。大体、一日５～１０分で書いて２２：００に投稿している。“浜の真砂は尽きるとも世に書くことのタネは尽きまじ”石川五右衛門、ってね！！
　　斜めからインドネシアを眺めよう　２６１で書いた会社と対照的な会社について、ここで書きます。セットで読むと分かりやすい。
やはり、日本からの仕事で十分な利益を上げていた。日本への製品の価格は日本が決め、利益が十分上がるように設定したのです。それが失敗。利益を上げさせ過ぎて、値下げを指令したが、税務署から利益調整と指摘され、元の価格に戻されてしまった上に、ペナルティまで取られてしまった。無借金の優良企業に二三年でなってしまい、蓄積をどんどん増やしていった。現地社長さん何もしなくていい。なにもするなと指令されていたのです。ところが、事情がかわって、価格の下げでなく、日本からの注文が減らされ、インドネシア国内売りに力を注ぐように指令が切り替えられた。そして、製造と営業の専門家といわれていた人が送られてきた。これが、また、大間違いだった。自分が動く人達ではなかった、商品知識もゼロだった。日本ではプロモーションの専門家集団がマーケティング主役で、営業の人は呼ばれた客先へカタログをもって訪問し、その中から選んでもらうだけだった。
インドネシアでは技術営業ができなければ相手にされないし、大体、見積もりの方法も知らないではどうにもならない。動きようがない、というより、もともと、動く人ではなかった。やっと受けた製品の見積もりも大間違いで客先を大喜びさせる安値でだして、儲けていると思いこみ、注文が増えるほど赤字が増える上に、赤字でも売り上げが若干増える。それにも気づいていない。本社からの注文がなくなり輸出がなくなる。１０あった売り上げが０．５になってしまって、その０．５がドメスティック売りではＥＰＴEの規定に違反する。ペナルティをふんだくられる。それも知らないで、本社に頼むこともせず。違反のまま二三か月過ぎたところで、見かねて、私が本社にアドバイスして、本社はあわてて、ＥＰＴＥの規定内の金額の注文をだした。今は、だから、１．５の仕事をしている。
　合唱団とは面白い。一か月１００万円ほどの無駄使いをしているだけである。十三年間の蓄積を食いつぶしている。日本へ帰っても居場所がないので、できるだけ、伸ばしたい。本社は早く閉めてしまいたい。組合も早く閉めてほしいと思っている。蓄積が減るばかりなので早いうちに退職金の交渉をしたいと思っている。
本社Ｎｏ、２と思いこんでいるえらい方は、彼の指令で、国内売りをするなと言い続けた手前、クローズを伸ばしたい方なので、話は複雑でなお始末が悪い。

今日の昼食はカキリマのミーアヤムでした。右の深鍋に鶏の脚を煮込んで細かく切ったものが入っていて、棚の上にある菜っ葉と一緒にラーメンの上に載せ、左に落ち仕込んである鍋のスープをかけて出来上がり。６０００Ｒｐです。６０円

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